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私人董事会;知止而后有定
定而后能静
静而后能安
安而后能虑
虑而后能得;;思考;私董会核心价值;私人董事会流程;私董事会七步;我如何_____?
这个问题是重要的,因为_____。
到目前为止,为了解决这个问题,我已经做了_____,
我希望小组能帮到我的是_____。;对“问题拥有者”轮流提出问题,从不同方向探索;
什么是好问题:
开放式、多种可能性、令假设浮出水面
简单清晰、产生能量、引发思考
不带有任何评判色彩,如追问式
避免使用刺激性词句,如刻度式
相信“问题拥有者”是自己问题的专家;列出不同问题的角度和深度;
合并相同角度的问题;
找到问题的核心——聚焦;
将核心问题选项呈现。;尊重“问题拥有者”的选择;
重新对核心问题清晰描述;
要求接下来的讨论聚焦于此。;根据我的经验,造成核心问题的原因是什么?
解决此问题需要考虑哪些因素?
哪个因素最为关键?;使用头脑风景或目标资源,不评判给出建议;
具体可操作的建议、行动方案;
曾经亲历的经验或心得;
帮助“问题拥有者”打开思路、心态、方法、资源、可能性。;“问题拥有者”的反馈:
收获是什么?
接下来的行动是什么?
私董会成员反思,通过讨论这个问题:
自己有何反思和领悟?
自己从中学到了什么?
下一步是什么?;感谢阅读
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