供应商绩效评价与监控.pptx

供应商绩效评价与监控汇报人：XX2023-12-30

CONTENTS引言供应商绩效评价体系供应商绩效评价实施供应商监控策略供应商绩效改进措施案例分析结论与展望

引言01

通过对供应商绩效的定期评价，确保供应商能够按照合同要求提供高质量的产品或服务，从而提升整个供应链的运作效率。及时发现并解决供应商存在的问题，防止潜在风险对采购方造成不利影响，如交货延迟、质量不达标等。通过评价结果反馈，推动供应商进行持续改进，提高产品质量和服务水平。提升供应链效率降低风险促进供应商改进目的和背景

对评价周期内供应商在质量、交货、服务等方面的表现进行综合评价。评价周期内供应商的整体表现重点分析供应商在关键绩效指标（如合格率、准时交货率等）方面的达成情况。关键绩效指标的达成情况列出评价过程中发现的主要问题，并提出相应的改进措施和建议。存在的问题和改进措施根据评价结果，对供应商未来合作的方向和重点提出建议和展望。未来合作展望汇报范围

供应商绩效评价体系02

考察供应商的产品质量，包括合格率、退货率、质量事故等。评估供应商的交货准时率和交货周期，反映其生产计划和物流管理水平。分析供应商的价格水平、成本降低能力和付款方式等，以评估采购的经济效益。考察供应商的售前、售中和售后服务水平，包括响应速度、解决问题的能力等。质量指标交货指标成本指标服务指标评价指标设定

权重分配根据采购策略确定权重对于关键物料和重要供应商，质量和交货期的权重相对较高；对于一般性物料和次要供应商，成本和服务的权重可能更高。参考历史数据和行业标准通过分析历史数据和行业标准，可以更加科学地设定各指标的权重。考虑动态调整随着市场环境和采购需求的变化，应及时调整各指标的权重。

确定需要收集哪些供应商、哪些时间段、哪些产品类别的数据。明确数据收集范围选择合适的数据收集工具数据清洗和整理数据可视化根据数据类型和收集范围，选择合适的数据收集工具，如ERP系统、SCM系统、CRM系统等。对收集到的数据进行清洗和整理，去除重复、错误和不完整的数据，确保数据的准确性和一致性。利用图表、仪表盘等形式将数据可视化，以便更加直观地展现供应商绩效情况。数据收集与整理

供应商绩效评价实施03

根据供应商类型、业务规模及合作重要性设定评价周期，如季度、半年或年度评价。评价周期设定在每个评价周期开始之前，制定详细的评价计划和时间表，确保评价工作有序进行。评价时间规划定期评价周期

明确供应商绩效的评价指标，包括质量、交货期、价格、服务等方面。按照评价指标，收集供应商的相关数据，并进行整理和分类。根据评价指标和数据，对供应商进行绩效评分，可以采用加权平均等方法。将评分结果进行汇总，对供应商绩效进行综合分析。评价指标确定数据收集与整理绩效评分结果汇总与分析评价流程

根据供应商的特点和合作方式，选择合适的反馈方式，如书面报告、会议等。反馈方式选择反馈内容准备反馈实施与跟踪准备详细的评价结果报告，包括供应商的绩效表现、存在的问题和改进建议等。将评价结果反馈给供应商，并跟踪其改进情况，确保供应商能够针对问题进行改进。030201评价结果反馈

供应商监控策略04

确保供应商严格遵守合同条款，如期完成各项义务。监控供应商的付款情况，确保按照合同约定的方式和时间进行结算。对合同履行过程中的变更进行有效管理，确保双方权益得到保障。合同条款执行付款与结算变更管理合同履行监控

对供应商提供的原材料、零部件等进行严格检验，确保符合质量标准。监督供应商的生产过程，确保产品质量稳定可靠。对供应商提供的成品进行全面检验，确保产品合格并符合客户要求。来料检验过程控制成品检验质量监控

及时了解供应商的生产计划，确保按计划进行生产。生产计划跟踪建立交货期预警机制，提前发现可能延误的情况并采取措施。交货期预警对发生的延误情况及时进行处理，与供应商协商解决方案并确保后续交货期的准确性。延误处理交货期监控

供应商绩效改进措施05

对供应商的绩效评价结果进行深入分析，识别出供应商的优势和不足。分析绩效评价结果针对供应商的不足之处，制定具体的改进计划，明确改进目标和时间表。制定改进计划对供应商的改进进度进行跟踪，确保改进措施得到有效执行。跟踪改进进度针对评价结果的改进措施

分享最佳实践与供应商分享行业内的最佳实践，帮助其改进业务流程和提升绩效。提供培训课程为供应商提供相关的培训课程，提高其专业技能和知识水平。技术支持为供应商提供必要的技术支持，协助其解决生产过程中的技术问题。供应商培训与支持

设立合理的奖励机制，对绩效表现优秀的供应商给予一定的奖励，以激励其继续保持良好绩效。设立奖励机制对绩效表现不佳的供应商实施一定的惩罚措施，促使其重视并采取改进措施。实施惩罚措施与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，共同应对市场挑战和实现双赢。建立合作伙伴关系激励机制设