罗兰贝格-华润创业战略规划与管控项目建议书_20100815_v08.pptxVIP

;2;;罗兰贝格是源于欧洲的最大管理咨询公司，我们在全球范围内为世界领先的客户提供咨询服务;自1994年落户中国，罗兰贝格先后在上海、北京、香港和台北设立了分支机构，现已成为中国顶尖的管理咨询公司之一;罗兰贝格操作华润创业咨询项目，具有三大独特的优势;成功的企业价值定位和卓越的表现使罗兰贝格成为世界上最快速增长的战略咨询公司;“兼具创造性和可操作性的战略”是罗兰贝格公司的理念和价值定位;罗兰贝格制定的战略可以被真正实施，并能带来实实在在的业绩提高，切合中国企业的需求;在我们的客户结构，绝大多数客户来自于建立了长期合作关系的老客户，这也反映了客户对罗兰贝格工作的认同;;12;13;14;15;16;;18;19;20;基于战略业务和协同效应的要求，有效、合适的管控模式将助力战略的落地和实施;22;;24;;业务方面，自有品牌是零售卖场新的毛利增长点，可为零售卖场与超市带来新的机遇

;%;联合利华食品公司通过最大化的整合供应链，获得了各个品牌产品的效用提升

;通用电气的业务单元多元且跨行业，因此以财务管控为主，并针对不同类业务采取因地制宜的管控模式;GE总部目前按照管控模式形成了具有800人的总部规模，占全球总员工不到0.25%，并形成了相应的管理原则;组织架构也相应调整，突出呈现扁平化组织架构，克服了通用电气逐渐严重的官僚体制，重新焕发活力;;;34;35;我们对于零售、饮品、食品的市场发展趋势有着深远的洞察(1/2);我们对于零售、饮品、食品的市场发展趋势有着深远的洞察(1/3);罗兰贝格始终与华润创业保持着紧密的合作与沟通－曾为SABMiller公司提供了一系列的战略和运营方面的咨询服务;LON-90000-016-122-02.ppt;罗兰贝格曾经为华润万家提供了战略发展咨询项目，并时刻关注着华创的发展;41;在零售方面，罗兰贝格一直致力于帮助华润万家实现其战略目标…;43;同时，通过调整组织和管控模式进行管理变革：新组织结构在层级设置上呈现出分权式特征;食品方面，罗兰贝格长期帮助华创实现其战略目标…;…并为五丰行设计项目管理的具体计划方案;47;48;49;;51;52;;54;55;56;57;58;59;罗兰贝格提供具有丰富零售行业、渠道及经销商管理经验??咨询顾问作为项目核心成员支持华润创业公司(1/2);罗兰贝格提供具有丰富零售行业、渠道及经销商管理经验的咨询顾问作为项目核心成员支持华润创业公司(2/2);62;;根据华润创业的项目需求，罗兰贝格将建议本项目分为5个模块，每个模块都将进行与华润创业的深入沟通;项目完成所有模块共需14周时间;项目启动会的目的是就项目目标、内容和方法达成共识，建立项目团队，完成各模块问题的具体分解;模块1将深入了解华润创业现状..;……并明确华创的使命、愿景、战略;模块2将制定华创业务组合优化调整方案;工作方法(战略设计)：在内外部分析基础上，明确了行业发展潜力和标杆企业模式，以及自身业务差距，制定自身发展战略和业务发展战略;工作方法(战略设计)：首先要对外部市场和竞争环境进行诊断;工作方法(战略设计)：竞争环境诊断要从目标、战略、对市场的假设以及资源和能力四个角度去评估;工作方法(战略设计)：再次要对公司内部能力评估，对业务组合的优先顺序进行排列;工作方法(战略设计)：对于内部能力诊断，需要从各个关键维度上去比较差距分析;工作方法(战略设计)：在制定业务组合策略的时候，可以按照市场吸引力与内部竞争对业务进行优先划分;工作方法(战略设计)：业务组合战略还需要对核心业务、战略业务和新兴业务有一个优先的认识;;工作方法(战略设计)：在对各个业务战略制定和产品战略的评估上，制定五年发展规划;模块3将研究建立华创各业务板块的协同机制;罗兰贝格为国内某大型连锁零售机构调整其网上商城的组织架构，优化其与运营的协同;对公销售总部设立大客户拓展部，直接面对客户销售；并且设立独立的销售支持部门，加快流程处理;新兴业态(乡镇店、精品店)的管理体系架构应基于现有体系，并增强其问责性;模块4将提出适应华创发展战略的管控模式和组织能力提升方案;工作方法(组织架构设计方案)：罗兰贝格在丰富的咨询实践中，整理出一套行之有效的“基于战略的组织管理”的方法论;工作方法(组织架构设计方案)：只有基本确定了企业的组织构架才能建立健全的管控、流程和人力资源体系;工作方法(组织架构设计方案)：组织结构设置需要遵循战略导向、资源协同、分步优化、提前准备四大基本原则;;;罗兰贝格为国内某大型专业连锁零售企业进行了营销总部架构调整设计;整个组织变革围绕3条主线展开;模块5将提升华创及主要业务板块管理团队的战略思维和战略管理能力;;;为确保本次项目的顺利开展和高质量的项目成果，罗