目标成本与费用控制.pptx

目标成本与费用控制汇报人：XX2023-12-30引言目标成本设定与分析费用控制策略与方法采购环节目标与费用控制生产环节目标与费用控制销售环节目标与费用控制总结与展望目录引言Part01目的和背景提高效率通过优化资源配置和减少浪费，提高项目执行效率，降低项目成本。控制成本在项目实施过程中，通过制定目标成本和费用控制计划，将实际成本控制在预算范围内，确保项目的经济效益。提升竞争力在激烈的市场竞争中，通过有效的目标成本和费用控制，提升企业的盈利能力和市场竞争力。汇报范围目标成本项目概况详细阐述项目目标成本的制定过程、依据和具体数值。简要介绍项目的背景、目标、范围和实施计划。费用控制成果与效益分析项目实施过程中的费用构成、控制方法和实施效果。总结项目在目标成本和费用控制方面取得的成果和效益，包括成本节约、效率提升和市场竞争力增强等方面。目标成本设定与分析Part02目标成本设定原则市场需求导向先进性可实现性以市场需求和客户期望为基础，设定符合产品定位和市场需求的目标成本。参考行业最佳实践和标杆企业的成本水平，设定具有挑战性的目标成本。结合企业自身实际情况和资源配置，设定可实现的目标成本。目标成本构成分析010203直接材料成本直接人工成本制造费用分析产品所需原材料的市场价格和用量，以及采购策略和供应商管理等因素对直接材料成本的影响。分析生产人员的工资、福利和劳动生产率等因素对直接人工成本的影响。分析设备折旧、维护费用、能源消耗等制造费用对目标成本的影响。目标成本与市场竞争力成本领先战略目标成本与定价策略通过设定低于竞争对手的目标成本，实现成本领先，提高市场竞争力。根据目标成本和市场需求，制定合理的定价策略，以实现市场份额和盈利目标的平衡。差异化战略通过设定满足特定客户需求和期望的目标成本，实现产品差异化，提升市场竞争力。费用控制策略与方法Part03费用控制策略制定STEP03专注于特定市场或客户群体，通过满足其特定需求来控制成本。目标集聚策略STEP02提供独特的产品或服务，以满足客户特定需求，并在价格上获得溢价。差异化策略STEP01通过降低产品或服务的成本，以低于竞争对手的价格提供，从而获得竞争优势。成本领先策略费用核算与预算方法作业成本法标准成本法预算控制法通过分析作业活动及其资源消耗，将资源成本分配到产品或服务中。根据预先设定的标准成本进行核算，通过比较实际成本与标准成本的差异来控制费用。通过制定详细的预算计划，对实际支出进行监控和调整，确保不超出预算范围。费用控制实施手段库存管理通过合理的库存规划和管理，减少库存积压和浪费，降低库存成本。采购管理2优化采购流程、选择优质供应商、进行集中采购等，以降低采购成本。1生产过程优化改进生产工艺、提高生产效率、减少生产浪费等，以降低生产成本。销售费用控制34合理规划销售费用、提高销售效率、优化销售渠道等，以降低销售费用。采购环节目标与费用控制Part04采购目标设定及优化明确采购目标优化采购策略采购流程标准化根据企业战略和市场需求，设定采购目标，包括采购物品的质量、数量、价格、交货期等。通过市场分析、供应商评估、采购方式选择等手段，制定最优的采购策略，降低采购成本。建立规范的采购流程，提高采购效率，减少不必要的浪费和支出。供应商选择与谈判技巧供应商评估与选择建立供应商评估体系，对供应商的质量、价格、交货期、服务等进行全面评估，选择最优质的供应商。谈判技巧运用掌握谈判技巧，如给出合理报价、争取有利条款、处理供应商异议等，以达成最有利的采购合同。供应商关系管理建立良好的供应商关系，进行长期合作，降低采购成本，提高采购效率。采购过程费用控制采购预算制定与执行01制定详细的采购预算，并严格执行，确保采购费用不超出预算范围。采购成本控制02通过集中采购、长期合同、电子采购等方式，降低采购成本，提高采购效益。采购费用分析与优化03对采购费用进行深入分析，找出费用过高的原因，并采取措施进行优化，降低采购成本。生产环节目标与费用控制Part05生产目标设定及优化产能规划根据市场需求、设备能力和人员技能等因素，合理规划产能，避免产能过剩或不足。生产周期优化通过改进生产流程、提高设备效率等措施，缩短生产周期，提高生产效率。产品质量目标设定严格的产品质量标准，加强质量监控，降低不良品率和返工成本。生产过程成本控制方法原材料成本控制1通过集中采购、与供应商谈判等方式降低原材料成本；同时，加强原材料库存管理，减少浪费和损耗。人工成本控制2优化人员配置，提高员工技能和效率，降低人工成本；同时，实施合理的绩效考核和激励机制，激发员工积极性。能源和动力成本控制3采用节能技术和设备，提高能源利用效率；加强设备维护和保养，减少故障和停机时间，降低动力成本。库存管理及降低库存成本库存周转率提升通过合理设置安全库