科尔尼-华润集团情境战略规划培训-2014032223.pptxVIP

科尔尼企业管理咨询顾问有限公司情景战略规划—培训与工具介绍2014年03月战略思维/战略检讨培训华润集团

预计时间具体内容实施模式上午8:30–9:30战略构成要素与学员培训期望分享科尔尼授课9:30–10:15情景战略规划引入科尔尼授课与互动10:15–10:30休息10:30–12:00情景战略规划–定义外围环境（需分会场）科尔尼授课午餐下午1:00–2:30情景战略规划–界定重要趋势（需分会场）科尔尼授课与练习2:30–2:45休息2:45–6:00情景战略规划–情景制定/科尔尼授课与练习晚餐晚上7:30之后分小组案例研究和情景战略制定学员小组练习A.T.KearneyChinaResourcesTraining/10.2013/012第一天的课程侧重于战略思维和情景战略规划介绍和案例分享来源：科尔尼

预计时间具体内容实施模式上午9:00–9:15第一日内容回顾互动9:15–10:30小组分析结果演示与点评学员演示与互动10:15–10:30休息10:30–12:00战略检讨框架与工具科尔尼授课午餐下午1:00–2:00咨询入门与项目管理科尔尼授课2:00–2:15休息2:15–3:30课程回顾与案例运用讲解科尔尼授课与互动3:30–3:45管理实践项目启动会华润3:45–5:15目标企业与项目小组会议（需分会场）目标企业介绍、小组访谈、制定行动计划目标企业讲解项目小组5:15–6:00共性问题解答宋董关闭讲话科尔尼授课与互动宋董A.T.KearneyChinaResourcesTraining/10.2013/013第二天的课程就战略检讨框架与工具、咨询管理工具进行介绍，并启动管理实践项目来源：科尔尼

A.T.KearneyChinaResourcesTraining/10.2013/014课程内容强调战略思维和学以致用，并希望在授课过程中坦诚开放、摒弃先入为主的概念课程要求■摒弃先入为主的概念■强调全程参与和讨论■注重坦诚的双向沟通■鼓励思维创新和突破课程目标■培养系统化战略思维■强调理论与实践联系■侧重工具学习和运用■注重案例分享和讨论

A.T.KearneyChinaResourcesTraining/10.2013/015议程–第一日■战略思维回顾与战略构成要素■情景战略规划介绍与培训期望■定义外围环境■界定重要趋势■情景制定与战略措施■小组研究案例

A.T.KearneyChinaResourcesTraining/10.2013/016关注核心竞争力：战略开始于企业核心能力，这是竞争优势的根本?“核心竞争力”包括一系列的 资产、能力和定位，这些要 素具以下特点: –差异化的 –战略性的 –可测量的 –是竞争优势的根本?基于业务在F-E-R（关注-拓 展-重新界定）周期中的定 位，做出选择，旨在完全发挥潜力股东价值最大化：好的战略能够最大化股东价值?大部分持续性价值创造者( 仅占公司总数的12%)的核 心业务是市场领先的?领先优势能够推动产生股东 价值?战略选择应该能够最大化企 业内在价值,这种选择全面 考虑了整个资产负债表集团业务组合管理：企业战略的重点是制定一个投资业务组合，从而取得领先地位?对于集团中心这类影响一线 企业效率的部门，采取的原 则是“有罪假定”?针对企业职能部门进行价值 与投入相匹配原则进行管理 –资源规划、财务策略、组 织设计、人才管理、系统 设计等业务单元领导力：适合以业务单元为颗粒度来取得市场领先地位?业务单元应该在正确的业务 范围内提供一系列正确的产 品/服务?如果业务单元能够重点开发 正确市场中的资源，就能够 达到领先优势战略目的是股东价值最大化，战略来源于企业核心竞争力，业务单元战略和集团组合战略是战略制作的重点 本次课程内容重点

A.T.KearneyChinaResourcesTraining/10.2013/017成功的战略促进行业领袖的诞生，并为企业股东和相关利益方创造价值 ?持续的价值创造=高于资本成本的长期回报=盈利增长（营收和利润） ?在10家公司中，只有1家是持续的价值创造者（SVC） –大多数都是适度增长的行业 ?价值创造者（SVC）关注“核心业务”，且受到客户推崇 –需要重点专注于竞争领域和行业领先地位 –利用可复制的业务模型扩张相邻业务 –动荡/停滞迫使企业根据核心能力重新界定核心业务 ?基于价值的指标使得企业创造价值的水平不断提升 –经济利润、内在价值、股东总回报 –衡量战略地位、成本及资本效率 –内在价值和市场价值的最佳预测工具 ?战略选择需