科尔尼-同仁堂健康药业供应链整体解决方案项目建议书-201110.pdfVIP

北京同仁堂健康药业供应链整体解决方案

供应链咨询项目建议书

2011年10月

目录

1.项目背景介绍

2.科尔尼对同仁堂供应链举措的见解

3.我们的项目方法

4.我们拥有经验丰富的项目团队

5.我们积累了众多同类项目的成功经验

6.我们将提供“物超所值”的咨询服务

7.科尔尼是同仁堂的正确选择

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1.项目背景介绍

为实现业务的持续增长，同仁堂健康药业近期进行了企业战略规

划

同仁堂健康药业自2003年成立以来，企业的销售收入、终端渠道数量、及员工人数都获得了

高速增长

•2004至2010销收入年均增长率47%

为保证业务的持续增长，同仁堂健康药业于2011年6月启动了未来10-15年的战略规划项目，

战略目标包括：

•成为国内大健康产业的集团领先企业

–进一步巩固公司在传统保健品行业的领先地位

–大力发展现代保健品业务

–有选择性地进入大健康相关的食品及个人护理业务领域

•确定未来重点发展的目标市场的业务模式，通过组织和能力建设，确保战略的落地

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1.项目背景介绍

作为企业战略实施的重要一环，同仁堂健康药业正寻求供应链的

整体优化方案及未来的规划

同仁堂健康药业需要改造现有的供应链体系以满足企业战略的需求，并支撑未来的各项业务举

措，包括电商的发展

因此，企业正寻找拥有丰富供应链项目经验的咨询合作伙伴，以开展下列工作，

•供应链及供应链前后接口（经营及研发）现状调查

•现状与近期需求差距分析

•未来供应链策略规划

•供应链运营需求规划（流程、组织、KPI、IT应用及系统架构）

•供应链体系建设十年路线图设计

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目录

1.项目背景介绍

2.科尔尼对同仁堂供应链举措的见解

3.我们的项目方法

4.我们拥有经验丰富的项目团队

5.我们积累了众多同类项目的成功经验

6.我们将提供“物超所值”的咨询服务

7.科尔尼是同仁堂的正确选择

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2.科尔尼对同仁堂供应链举措的见解

同仁堂健康药业首先需要确定供应链愿景及战略，从而推动供应

链改善

同仁堂健康药业的供应链体系能够满足当前业务需求

但企业已开始实施新的战略并启动多项业务举措（如电子商务及大健康消费品），因此有必要

对现有的供应链体系进行改造以满足未来的供应链需求

此外，当前供应链职能构建不够系统

–尚待建立正式的供应链组织

–职责分工不清，甚至同一职责由多方承担，例如采购

因此，同仁堂需要首先确定供应链愿及战略，从而推动供应链改善

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2.科尔尼对同仁堂供应链举措的见解

除供应链的愿景及战略外，相关的运营要素也有必要进行优化

供应链改进项目的关键要素