科尔尼-伊利集团采购战略咨询项目_采购提升高阶建议_vF_20131107.pdfVIP

内蒙古伊利实业集团股份有限公司

采购战略咨询项目

采购体系提升高阶建议与转型路线图

最终稿

2013年11月7日

科尔尼伊利采购战略咨询项目小组

本文件是专为经过遴选的客户方员工制作。任何面向第三方的传播、引用和转载——即便摘选—

—都必须事先征得科尔尼公司的书面许可。

科尔尼在宣讲中使用了本报告所编撰的文稿和图表；但是这些并非演示文件的完整体现。

©科尔尼公司2013

科尔尼/伊利集团采购战略咨询项目2

目录

•采购体系诊断总结

•采购体系提升高阶建议

•采购组织转型路线图

科尔尼/伊利集团采购战略咨询项目3

工作计划及进展：伊利采购体系诊断总计约8周时间，现按计划

完成了全部工作

采购诊断项目工作计划已完成

待完成

工作周

项目主要任务

12345678

•准备工作与启动

–内部启动与动员会议

–信息搜集与数据有效性确认

•采购诊断

–采购体系内外部访谈

–采购支出数据分析

–采购卓越性评估

–采购诊断报告撰写

•高阶提升建议与企业对标

–基于采购诊断结果,撰写采购体系高阶提升建议

–三家全球领先快消品企业的对标分析

•品类试点方案设计

–确定试点品类并与内外部相关人员设计试点方案

启动会中期汇报今天:

最终汇报

科尔尼/伊利集团采购战略咨询项目4

项目组综合使用访谈、问卷调研、支出分析支持采购体系全面诊

断，并结合对标企业研究为伊利采购组织优化提供建议

主要访谈对象（已完成44人）主要参与者

•供应保障部：集团、事业部•集团供应保障部

1

、分公司、工厂

•5个事业部供应保障部

•其他职能部门：人力资源部

、审计部、质量部、信息部•共计完成6份采购卓越性评

估©问卷

•供应商：3家，覆盖原材料人员采购卓越性

、包装、设备访谈评估©问卷

采购支出对标企业

采购支出数据范畴3分析研究主要对标企业

•过去18个月采购数据•国际领先的快速消费品企业

•覆盖发票信息、会计科目信•国际领先的食品企业

息、收货明细、订单明细等