CI规范管理制度.pptx

CI规范管理制度汇报人：XX2023-12-27CI规范管理制度概述CI规范制定与审批CI规范执行与监管CI规范宣传与培训CI规范更新与优化CI规范与其他管理制度关系目录contentsCI规范管理制度概述01目的和意义强化品牌传播确保企业在宣传、广告等各个渠道上呈现一致的品牌形象，从而加深消费者对品牌的印象和好感度。提升企业形象通过统一、规范的视觉形象设计，塑造独特且易于识别的企业形象，增强公众对企业的认知和记忆。提高工作效率规范企业内部管理和沟通流程，降低因形象不统一、信息传递不畅等问题导致的工作效率和协作效率下降。适用范围和对象适用范围适用于企业所有与形象相关的设计、制作、发布等管理活动，包括但不限于标志、标准字、标准色、办公用品、宣传品等。适用对象企业内部所有员工，以及与企业形象相关的外部合作伙伴，如广告公司、设计公司等。制度体系结构总则明确CI规范管理制度的目的、适用范围和对象，以及制定、修改和废止等相关规定。CI标准附则对CI规范管理制度中涉及的专业术语进行解释，以及对未尽事宜进行补充说明。详细规定企业形象的各项标准，包括标志、标准字、标准色等的设计规范和使用规范。CI管理CI应用明确CI规范管理的组织架构、职责权限、工作程序和监督考核机制，确保CI规范的执行和落地。具体阐述CI标准在各类应用场景中的实施要求和管理流程，如办公用品、宣传品等的设计、制作和发布。CI规范制定与审批02制定依据和原则法律法规行业标准遵守国家相关法律法规，确保CI规范的合法性。参照行业内的相关标准和最佳实践，提升CI规范的专业性和实用性。企业战略市场需求紧密结合企业战略目标，确保CI规范与企业发展方向一致。关注市场动态和客户需求，确保CI规范的市场适应性。制定流程与参与人员立项申请起草初稿由相关部门或人员提出CI规范制定需求，并填写立项申请表。制定小组根据调研结果和制定原则，起草CI规范初稿。组建制定小组征求意见由企业领导指定或由相关部门推荐专业人员组成制定小组，负责CI规范的起草工作。将初稿提交给相关部门和人员征求意见，并进行修改完善。调研分析评审报批制定小组进行市场调研、竞品分析、用户需求调查等，为CI规范制定提供依据。经过多次修改完善后，提交给企业领导或专家委员会进行评审报批。审批程序及权限初审由企业领导或专家委员会对CI规范进行初步审查，提出修改意见。修改完善制定小组根据初审意见进行修改完善，形成送审稿。送审将送审稿提交给企业领导或专家委员会进行审查批准。批准发布经审查批准后，由企业正式发布CI规范，并进行宣传推广。CI规范执行与监管03执行主体及职责划分CI规范执行小组负责CI规范的制定、更新和推广，提供培训和指导，确保规范在公司内部的统一理解和执行。各部门负责人负责在本部门内推广CI规范，确保员工遵守规范，并对执行情况进行监督和检查。员工自觉遵守CI规范，维护公司形象，提升个人职业素养。监管机制与措施定期巡查01CI规范执行小组定期对各部门进行巡查，检查CI规范的执行情况，发现问题及时提出整改意见。员工举报02鼓励员工对违反CI规范的行为进行举报，经查实后对举报人给予一定的奖励。数据分析03通过对公司各项数据的分析，评估CI规范执行的效果，为改进和优化提供依据。违规处理及责任追究010203轻微违规严重违规责任追究对初次轻微违反CI规范的行为，给予口头警告或书面提醒，要求限期整改。对严重违反CI规范或多次违规的行为，给予通报批评、罚款、降职等处罚措施。对造成严重后果或恶劣影响的违规行为，依法追究相关责任人的法律责任。CI规范宣传与培训04宣传渠道和内容策划宣传渠道通过企业内部网站、公告板、电子邮件、社交媒体等多种渠道进行CI规范的宣传。内容策划制定针对不同受众的宣传内容，包括CI规范的重要性、具体要求和实施案例等。培训计划和课程设置培训计划根据企业实际情况和员工需求，制定CI规范的培训计划，包括培训时间、地点、参与人员等。课程设置设计涵盖CI规范基本概念、原则、实施方法等方面的课程，确保员工全面了解CI规范。培训效果评估与改进效果评估通过问卷调查、考试等方式对员工的CI规范掌握情况进行评估。改进措施根据评估结果，对培训计划和课程进行相应调整，提高培训效果。同时，鼓励员工在实际工作中践行CI规范，并提供必要的指导和支持。CI规范更新与优化05更新条件和触发因素技术发展随着技术的不断进步，旧的CI规范可能无法满足新的需求，需要进行更新。业务需求变化当业务需求发生变化时，CI规范也需要相应地进行调整和优化。缺陷修复和改进在CI规范实施过程中，可能会发现一些缺陷或需要改进的地方，这也需要进行更新。优化方向及实施步骤提高自动化程度加强安全性通过引入自动化工具和流程，减少人工干预，提高CI的效率。对CI过程中涉及的安全问题进行加强，如代码