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第7章智能制造项目申报指南

7.1两化融合管理体系贯标

我们国家提出的两化深度融合战略，有丰富的内容、前进的方向，也指明了

实现的路径、实现的方法，符合在企业在信息环境下融合创新的发展要求。企业

可以通过系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆

盖企业全局，规定相关过程，持续受控，以形成新型能力，获取可持续竞争优势、

实现公司战略目标。贯标不能流于形式，必须本质贯标，力求取得实效。

图7-1为两化融合管理体系贯标流程：

图7-1两化融合管理体系贯标流程

7.1.1体系建立阶段

1.项目组建立和培训：

➢自行或引进贯标咨询服务机构，成立项目组；

➢内部或外部专家对两化融合的基本概念、发展历程、重要意义做解读；

多我国两化融合的现状和存在的问题进行解读；管理标准的现状与未

来的发展趋势解读。

➢对两化融合的九项基本原则、基本框架、应用与推广进行阐述；

➢对两化融合管理体系的贯标条款进行详细解读；

➢对良好融合管理体系的贯标实施要点进行解读；

➢搜集相关案例进行分享。

2.调研诊断和文件编写：

➢通过企业调研，进行文件的编写发布

➢两化融合管理体系文件目录，图7-2为体系文件参考清单：

图7-2两化融合管理体系文件清单

3.文件发布

依照文件管理程序进行两化融合管理体系文件的发布。

7.1.2体系实施阶段

体系试运行，最高管理者主持管理评审，确保体系的适宜性、充分性和有效

性，包括对两化融合管理体系改进的机会和变更的需求，包括两化融合方针和目

标；

管理评审的流程：制定两化融合管理评审计划-下达管理评审的通知-准备管

理评审资料-实施管理评审-编写管理评审报告-报告分发实施。整个流程包含评

审输入信息：审核结果、内部反馈、符合性、可能影响两化融合管理体系的变更、

改进的建议，也包含评审输出：两化融合管理体系其过程有效性的改进、资源需

求等。

7.1.3体系评定阶段

图6-3为体系评定总设计流程、图7-3、7-4分别为体系评定总体设计示意、评

定流程：

图7-3体系评定总体设计

图7-4评定流程

1.评定申请步骤（图7-5）

图7-5评定申请步骤

2.体系评定步骤（图7-6）

图7-6体系评定步骤

3.评定申诉步骤（图7-7）

图7-7体系评定申诉步骤

7.1.4持续改进

利用两化融合方针、目标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施以及管理

评审，持续改进两化融合管理体系的有效性；应采取措施，消除不符合项，防止

不符合的再发生。

7.2智能制造试点示范项目申报

对于智能制造试点示范项目，在本章节对其要求和具体方案做阐述，对于几

部分有公用需求的只在一个模块进行阐述。

7.2.1离散型智能制造模式

（1）车间/工厂的总体设计、工艺流程及布局均已建立数字化模型，并进行

模拟仿真，实现规划、生产、运营全流程数字化管理。

车间/工厂的数字模型，车间布局数字模型、搬运动线模拟、工艺流程可视

化二、三维模拟仿真。图7-8为模拟仿真示意。

图7-8模拟仿真

提供细部方案，并进行演示。

（2）应用数字化三维设计与工艺技术进行产品、工艺设计与仿真，并通过

物理检测与试验进行验证与优化。建立产品数据管理系统（PDM），实现产品数据

的集成管理。

通过采用三维计算机辅助设计技术(CAD,ComputerAdidedDesign)、产品

生命周期管理（PLM，ProductLife-cycleManangement)，通过PLM建立协同研

发平台进行高质量、高效率、高性能、高性价比、低成本、高度协调的产品研发。

计算机辅助工艺过程设计（CAPP，computeraidedproce