供应商战略合作与合约执行.pptx

供应商战略合作与合约执行

CONTENTS

供应商选择与评估

战略合作协议签订

合约执行与管理

供应商关系维护与优化

风险识别与应对措施

案例分析与经验分享

供应商选择与评估

01

了解供应商市场的基本情况，包括供应商数量、分布、市场份额等。

分析供应商之间的竞争关系，评估各供应商的优劣势。

预测供应商市场的发展趋势，为企业制定采购策略提供依据。

市场调研

竞争分析

市场趋势预测

审查供应商的企业法人营业执照、税务登记证等相关证照是否齐全、有效。

评估供应商是否建立完善的质量管理体系，如ISO9001等。

审查供应商的环保与安全管理体系，确保供应商符合相关法规要求。

企业资质

质量管理体系

环保与安全

评估供应商的技术实力，包括研发能力、技术创新能力等。

了解供应商的生产规模、设备水平、工艺流程等，评估其生产能力是否满足需求。

考察供应商的服务意识、响应速度、售后服务等，评估其服务水平。

分析供应商的价格构成、成本控制能力等，确保采购价格合理。

技术能力

生产能力

服务水平

价格与成本

战略合作协议签订

02

明确双方合作的具体业务范围、地域范围及合作期限。

详细规定双方的权利和义务，如供货、质量、价格、交货期、付款等。

对涉及商业秘密和机密信息的保护进行规定。

列明违约情形及相应的违约责任和赔偿方式。

合作范围与期限

权利义务

必威体育官网网址条款

违约责任

收集对方信息，明确自身底线和目标，制定谈判策略。

就合作内容、价格、交货期等关键条款进行磋商，达成共识。

经过双方充分协商，达成一致后签订合作协议。

谈判准备

谈判过程

协议签订

在合作期限内，因市场变化或其他原因需要变更协议内容时，双方应协商一致并签订补充协议。

协议变更

当合作出现严重问题或无法达到预期目标时，双方可协商解除合作协议，并按照协议约定处理后续事宜。

协议解除

合约执行与管理

03

当合约需要变更时，首先评估变更的必要性和合理性，明确变更的范围和影响。

评估变更需求

与供应商协商

签订补充协议

与供应商就合约变更进行充分沟通和协商，确保双方对变更内容达成一致意见。

在双方协商一致的基础上，签订补充协议，明确变更后的权利和义务。

03

02

01

当合约出现纠纷时，首先尝试通过友好协商的方式解决争议，寻求双方都能接受的解决方案。

协商解决

如果协商无果，可以邀请第三方机构或专家进行调解，协助双方达成和解。

调解处理

在协商和调解均无法解决问题的情况下，可以通过法律途径解决争议，如仲裁或诉讼。

法律途径

供应商关系维护与优化

04

信息共享平台

建立在线平台，实时共享重要信息，提高沟通效率。

定期会议

与供应商定期举行会议，讨论合作进展、问题解决及未来计划。

紧急联络机制

设立紧急情况下的快速联络通道，确保及时响应和处理问题。

定期对供应商进行满意度调查，收集反馈意见。

满意度调查

分析调查结果，识别存在的问题和改进空间。

问题诊断

针对问题制定改进措施，并跟踪实施效果，持续提升供应商满意度。

改进措施

建立绩效评估体系，对供应商进行全面、客观的评估。

绩效评估

根据绩效评估结果，设立相应的奖励机制，如优秀供应商奖、长期合作奖等。

奖励机制

鼓励供应商参与产品设计和研发，共同提升产品竞争力，实现合作共赢。

合作共赢

风险识别与应对措施

05

供应商资质审核

对供应商的经营资质、生产能力、技术水平、质量管理体系等进行全面审核，确保供应商具备履行合约的能力。

1

2

3

建立一套完整的风险监测指标体系，包括供应商的质量、交货期、价格、服务等方面的指标，实时监测供应商的表现。

风险监测指标体系

根据历史数据和行业经验，设定各项风险指标的预警阈值，当供应商表现低于预警阈值时，触发预警机制。

风险预警阈值设定

建立有效的风险预警信息传递渠道，确保相关部门和人员能够及时获取风险预警信息，以便采取应对措施。

风险预警信息传递

针对可能出现的供应中断、质量问题等风险事件，制定相应的应急预案，明确应对措施、责任人和执行时间。

应急预案制定

为降低单一供应商带来的风险，可以采用多供应商策略，即与多个供应商建立合作关系，以确保供应的稳定性和多样性。

多供应商策略

在合同中明确双方的权利和义务，设定相应的违约责任和激励机制，以约束供应商的行为并激发其积极履行合约的动力。

合同约束与激励机制

案例分析与经验分享

06

03

实现信息共享和协同

通过建立信息共享平台，实现与供应商之间的实时沟通和协同，可以提高供应链的透明度和响应速度。

01

供应商早期参与产品设计

通过让供应商早期参与产品设计，可以更好地满足产品性能和质量要求，同时降低生产成本和缩短产品开发周期。

02

建立长期合作关系

与供应商建立长期稳定的合作关系，可以确保供应链的稳定性和可持续性，同时降低交易成本和提高采购效率。

在选择供应