企业战略管理的架构与决策.pptx

企业战略管理的架构与决策汇报人：XX2023-12-28

contents目录战略管理概述战略分析战略制定战略实施战略评估与控制战略管理决策支持系统

战略管理概述01

战略管理是企业为实现长期目标而进行的规划、实施和控制活动，涉及企业资源的配置、市场定位、竞争策略等方面。定义战略管理有助于企业明确发展方向，优化资源配置，提升竞争优势，确保企业持续稳健发展。重要性战略管理的定义与重要性

起源于20世纪初，强调企业内部资源与能力的重要性。早期战略管理思想现代战略管理理论当代战略管理趋势20世纪60年代后，逐渐关注企业外部环境，形成内外环境相结合的战略分析框架。更加注重动态环境下的战略适应性、创新能力和可持续发展。030201战略管理的历史与发展

战略管理有助于企业明确长期目标，为全体员工提供清晰的发展方向。明确目标通过战略管理，企业可以合理配置资源，提高资源利用效率，降低成本。优化资源配置战略管理有助于企业在竞争激烈的市场环境中形成独特的竞争优势，提高市场份额和盈利能力。提升竞争优势战略管理强调对内外部环境的持续关注和适应，确保企业在不断变化的市场环境中保持稳健发展。确保持续发展战略管理与企业绩效的关系

战略分析02

外部环境分析分析国家政治稳定性、政策连续性、法律法规对企业经营的影响。研究宏观经济形势、经济增长速度、通货膨胀率、利率汇率等经济指标。了解人口结构、教育水平、价值观念、消费习惯等社会文化因素。关注新技术发展趋势、技术创新能力、技术转移速度等技术因素。政治法律环境经济环境社会文化环境技术环境

企业资源企业能力企业文化企业核心竞争力内部环境分估企业拥有的人力、物力、财力、信息等资源状况。分析企业的研发能力、生产能力、营销能力、管理能力等。研究企业的价值观、行为准则、员工认同感等文化因素。识别企业的独特优势、难以模仿的竞争力。

SWOT分析优势（Strengths）总结企业在资源、能力、文化等方面的优势。劣势（Weaknesses）识别企业在资源、能力、文化等方面的不足。机会（Opportunities）发现外部环境中的有利因素，如市场需求增长、技术进步等。威胁（Threats）警惕外部环境中的不利因素，如竞争对手的威胁、政策变化等。

战略制定03

明确公司的长期愿景和使命，为全体员工提供共同奋斗的目标。愿景与使命识别并培育公司的核心竞争力，确保在市场竞争中保持领先地位。核心竞争力根据公司整体战略，优化资源配置，确保关键业务领域的投入。资源配置公司层战略

业务层战略市场定位针对不同市场细分，明确公司的目标市场和定位，制定相应的市场进入和拓展策略。产品与服务根据市场需求和竞争态势，规划公司的产品与服务组合，确保满足客户需求并实现差异化竞争。营销策略制定有效的营销策略，包括品牌推广、销售渠道、定价策略等，提高市场份额和盈利能力。

加强研发能力，推动技术创新和产品升级，提升公司核心竞争力。研发与创新优化生产流程和运营管理，提高生产效率和成本控制能力。生产与运营制定人力资源规划，提升员工素质和能力，为公司发展提供有力的人才保障。人力资源建立健全的财务管理体系，确保资金的有效利用和风险防控。财务与资金管理职能层战略

战略实施04

根据企业战略需求，选择适当的组织结构类型，如直线制、职能制、事业部制等。组织结构类型选择减少管理层级，提高组织响应速度和灵活性。管理层级优化根据企业战略重点，调整或增设相关部门，确保战略落地执行。部门设置与调整组织结构调整

资源获取与整合通过内部挖潜、外部合作等方式获取和整合所需资源。资源盘点与分类对企业现有资源进行盘点和分类，明确资源优势和不足。资源分配与利用根据战略目标和优先级，合理分配和利用资源，确保战略实施所需资源得到保障。资源配置

对企业现有文化进行诊断，明确文化特点和问题。企业文化诊断根据企业战略需求和文化诊断结果，制定文化变革策略。文化变革策略制定通过培训、宣传、制度建设等手段，推动企业文化变革，确保文化与战略相匹配。文化落地实施企业文化与战略的匹配

战略评估与控制05

包括SWOT分析、PEST分析、五力模型等，用于全面评估企业内外部环境及竞争态势。通常包括市场占有率、盈利能力、客户满意度等关键绩效指标，以及创新能力、品牌影响力等长期发展指标。战略评估的方法与标准评估标准评估方法

控制过程包括制定控制标准、衡量实际绩效、纠正偏差等步骤，以确保战略执行与计划一致。控制手段主要包括财务控制、市场营销控制、生产控制等，通过设定预算、销售目标、生产计划等方式实现。战略控制的过程与手段

调整原因由于市场环境变化、企业内部条件改变或战略执行偏差等原因，需要对原有战略进行调整。优化措施包括重新制定战略目标、调整资源配置、改进组织结构、优化业务流程等，以提高企业战略适应性和竞争力