2024年采购策略与目标管理.pptx

2024年采购策略与目标管理汇报人：XX2023-12-28

目录CONTENTS采购策略概述供应商选择与评估采购成本控制与优化采购流程优化与效率提升库存管理与风险控制目标管理与绩效考核

01采购策略概述CHAPTER

2024年市场环境分析全球经济复苏，国内经济增长稳定，为企业采购提供了良好的宏观经济环境。新技术、新材料不断涌现，企业需要关注技术动态，及时调整采购策略。政府对环保、节能等方面的政策趋紧，企业需要关注政策变化，确保采购合规。市场竞争激烈，企业需要优化采购策略，降低采购成本，提高竞争力。经济形势技术发展政策法规市场竞争

制定采购策略有助于企业灵活应对市场变化，把握市场机遇。应对市场变化提高采购效率优化供应链管理合理的采购策略有助于提高采购效率，降低采购成本。采购策略的制定与实施有助于优化供应链管理，提高企业整体运营效率。030201采购策略制定背景及意义

降低采购成本、提高采购效率、优化供应商管理、确保采购质量。目标公开透明、公平竞争、合作共赢、风险可控。原则采购策略核心目标与原则

02供应商选择与评估CHAPTER

了解供应商市场的基本情况，包括供应商数量、分布、市场份额等。市场调研分析供应商之间的竞争关系，包括价格、质量、交货期等方面的竞争。竞争分析评估供应商市场的风险，包括政治、经济、社会等方面的风险。风险评估供应商市场调查及分析

优质供应商筛选标准与方法筛选标准制定优质供应商的筛选标准，包括质量、价格、交货期、服务等方面的要求。评估方法采用定性和定量评估方法，对供应商进行全面评估，包括现场考察、问卷调查、专家评审等。数据分析运用数据分析工具，对供应商评估结果进行深入分析，为决策提供支持。

合作协议信息共享持续改进长期合作供应商合作关系建立与维优质供应商签订合作协议，明确双方的权利和义务，确保合作顺利进行。建立信息共享机制，及时沟通采购需求、市场动态等信息，提高采购效率。鼓励供应商进行持续改进，提高产品质量和降低成本，实现双方共赢。与优质供应商建立长期合作关系，确保采购的稳定性和可持续性。

03采购成本控制与优化CHAPTER

包括直接材料成本、间接材料成本、运输成本、库存成本等。市场供需关系、采购规模、采购方式、供应商选择等。采购成本构成及影响因素分析影响因素分析采购成本构成

谈判技巧充分准备、明确目标、掌握信息、灵活运用谈判技巧。策略应用采用竞争性谈判、合作性谈判或综合性谈判策略，根据具体情况灵活应对。采购价格谈判技巧与策略应用

简化流程、提高采购效率、降低采购成本。优化采购流程建立供应商评估机制、优化供应商结构、降低采购成本。供应商管理建立合理的库存管理制度、降低库存成本、提高资金利用效率。库存管理采用先进的采购技术和工具、提高采购效率和准确性、降低采购成本。采购技术创新降低成本、提高效益举措探讨

04采购流程优化与效率提升CHAPTER

当前采购流程涉及多个环节和部门，导致采购周期长、效率低。采购流程繁琐采购部门与其他相关部门之间信息沟通不畅，导致采购需求不明确、采购计划不合理。信息沟通不畅缺乏对供应商的有效管理和评估，导致供应商选择不当、采购风险增加。供应商管理不足采购流程现状及问题分析

加强信息沟通建立有效的信息沟通机制，确保采购部门与其他相关部门之间的顺畅沟通，提高采购需求的明确性和采购计划的合理性。简化采购流程通过合并环节、减少审批等方式简化采购流程，提高采购效率。完善供应商管理建立供应商评估机制，对供应商进行全面、客观的评估，确保选择优质供应商，降低采购风险。采购流程优化方案设计

实施集中采购通过集中采购实现规模效应，降低采购成本，提高采购效率。加强采购人员培训提高采购人员的专业素质和业务能力，使其能够更高效地执行采购任务。采用电子化采购系统通过电子化采购系统实现采购流程的自动化、标准化，提高采购效率。提高采购效率方法论述

05库存管理与风险控制CHAPTER

当前库存中，部分产品积压严重，占用大量资金，而部分畅销产品却供不应求。库存结构不合理由于库存管理不善，导致库存周转率低于行业平均水平，影响企业盈利。库存周转率低下库存信息化程度不足，无法实现实时库存监控和预警，增加管理难度。信息化程度不足库存现状及问题分析

安全库存设置原则根据产品的市场需求、采购周期、供应商稳定性等因素，合理设置安全库存水平，确保生产连续性和稳定性。安全库存设置方法采用历史数据分析和预测模型，结合专家经验和市场趋势，制定针对不同产品的安全库存标准。安全库存设置原则和方法

通过定期盘点、出入库记录分析等方式，及时发现库存异常和潜在风险。库存风险识别对识别出的库存风险进行量化和定性评估，确定风险等级和影响程度。库存风险评估根据风险评估结果，制定相应的应对措施，如调整采购计划、优化库存结构、加