ERP中的成本管理详解.pptx

ERP中的成本管理详解汇报人：XX2023-12-30

CATALOGUE目录引言ERP系统中的成本管理模块成本核算基础成本计划与控制成本分析与考核ERP系统中成本管理的优势与不足总结与展望

引言01

提高企业竞争力随着市场竞争的加剧，企业需要更加精细化的管理来提高竞争力，成本管理是其中的重要环节。适应市场变化市场需求的多样化和个性化要求企业能够快速响应并调整生产策略，成本管理能够帮助企业实现这一目标。促进企业可持续发展成本管理不仅关注短期内的成本降低，更注重长期内的成本优化和资源配置，有助于企业的可持续发展。目的和背景

通过成本管理，企业可以对各项费用进行严格的控制和监督，确保成本在预算范围内，防止成本超支。控制成本成本管理能够帮助企业发现生产过程中的浪费和低效环节，通过改进和优化来提高经济效益。提高经济效益成本管理提供的数据和分析结果可以为企业决策者提供有力支持，帮助决策者做出更科学、更合理的决策。辅助决策成本管理可以使得企业的成本结构更加清晰，有助于增强企业的透明度和信誉度，提高企业的市场形象。增强企业透明度成本管理的重要性

ERP系统中的成本管理模块02

成本管理模块的功能成本计划根据企业整体经营目标和生产计划，制定成本计划和预算，明确成本控制目标和要求。成本核算对生产过程中发生的各项费用进行归集、分配和计算，提供准确的成本数据。成本控制通过对比分析实际成本与计划成本的差异，及时发现并采取措施纠正偏差，确保成本控制在预算范围内。成本分析对成本构成、成本变动及成本差异进行深入分析，揭示成本变动的规律和原因，为企业决策提供支持。

与财务模块的关系财务模块提供企业整体财务状况和经营成果的信息，成本管理模块需要与财务模块进行数据交互和核对，确保成本数据的准确性和完整性。与采购模块的关系采购模块提供原材料采购价格、数量等信息，成本管理模块根据这些信息计算原材料成本。与生产模块的关系生产模块提供生产过程中的各项费用支出，如人工费、制造费用等，成本管理模块对这些费用进行归集和分配。与销售模块的关系销售模块提供产品销售价格、数量等信息，成本管理模块根据这些信息计算产品销售成本。成本管理模块与其他模块的关系

成本核算基础03

成本核算是对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行分类、归集和分配，以计算总成本和单位成本的过程。包括合法性原则、可靠性原则、相关性原则、分期核算原则、权责发生制原则、按实际成本计价原则、一致性原则和重要性原则。成本核算的概念和原则成本核算原则成本核算概念

主要包括品种法、分批法和分步法三种基本方法，以及分类法、定额法等辅助方法。成本核算方法包括确定成本计算对象、确定成本项目、设置成本和费用明细账、收集并审核生产费用原始资料、归集并分配要素费用、归集并分配辅助生产成本、归集并分配制造费用、计算完工产品成本和在产品成本以及结转完工产品成本等步骤。成本核算步骤成本核算的方法和步骤

成本计划与控制04

成本计划的内容和作用成本计划的内容包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用预算等，反映企业在计划期内的成本水平及其变动趋势。成本计划的作用为企业的成本管理提供基本依据，帮助企业实现成本目标，优化资源配置，提高经济效益。

通过制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，分析差异原因，采取措施加以控制。标准成本控制预算控制目标成本控制责任成本控制通过编制预算，对各项费用支出进行严格控制，确保不超出预算范围。在产品设计阶段就设定目标成本，并通过不断改进和优化设计方案，最终实现目标成本的控制。将成本控制责任落实到各个部门、班组和个人，建立奖惩机制，激发全员参与成本控制的积极性。成本控制的方法和手段

成本分析与考核05

成本分析方法主要包括比较分析法、比率分析法和趋势分析法。这些方法可以帮助企业了解成本构成、成本变动以及成本差异，从而找出降低成本的途径。成本分析指标主要包括成本利润率、成本降低率、单位产品成本等。这些指标可以反映企业的成本效益、成本控制能力以及成本水平，为成本决策提供依据。成本分析的方法和指标

成本考核内容主要包括产品制造成本的考核、期间费用的考核以及成本降低任务的考核。这些考核内容可以全面反映企业的成本状况，为成本管理提供有力支持。成本考核标准主要包括历史最好水平、预算标准、行业先进水平等。这些标准可以作为企业成本考核的参照系，帮助企业了解自身在成本管理方面的优势和不足，从而采取有针对性的改进措施。同时，成本考核标准应具有科学性、合理性和可操作性，以确保考核结果的真实性和公正性。成本考核的内容和标准

ERP系统中成本管理的优势与不足06

ERP系统可以实时更新成本数据，确保信息的准确性和时效性，有助于企业做出更明智的决策。实时数据更新ERP系统提供强大的分析工具，可以帮助企业对成本数据进行深入分析，发现潜在的成本节