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《物料管理的范围》ppt课件

物料管理概述物料管理核心概念物料管理流程物料管理工具与技术物料管理挑战与解决方案物料管理案例研究目录

01物料管理概述

物料管理是对企业生产经营过程中所需各种物资的采购、存储、配送等进行的计划、组织、控制和监督等管理活动的总称。定义物料管理涉及企业的各个部门和各个环节，需要综合考虑生产、销售、财务等多个方面的需求。综合性物料管理需要根据市场需求、生产计划等因素的变化进行动态调整，确保物资供应的及时性和准确性。动态性物料管理涉及的物资种类繁多，数量庞大，管理难度较大，需要建立科学的管理体系和流程。复杂性定义与特点

物料管理能够确保企业生产所需的各种物资及时、准确地供应，避免因物资短缺或供应不及时导致生产中断。保障生产通过合理的物料采购和存储管理，能够有效降低企业的库存成本和采购成本，提高企业的经济效益。控制成本科学的物料管理能够优化企业的生产流程和管理体系，提高企业的生产效率和运营效率。提高效率有效的物料管理能够降低企业的生产经营风险，提高产品质量和客户满意度，从而增强企业的市场竞争力。增强竞争力物料管理的重要性

从工业革命开始，随着企业规模的不断扩大和生产技术的不断提高，物料管理逐渐成为企业生产经营中不可或缺的一环。历史回顾随着信息技术和物流技术的不断发展，物料管理正朝着信息化、智能化、绿色化的方向发展。发展趋势物料管理的历史与发展

02物料管理核心概念

功能MRP能够根据产品结构、库存状况和生产计划，确定原材料、零部件和组件的需求数量和时间，以满足生产需要。定义物料需求计划（MRP）是一种基于产品需求计划，通过物料清单、库存数据和主生产计划，计算出所需物料的需求量和需求时间的计划方法。重要性MRP是物料管理中的核心环节，能够确保生产所需的物料在正确的时间和地点可用，降低库存成本，提高生产效率。物料需求计划

库存管理是指对库存物资的计划、组织、协调和控制的一系列活动。定义库存管理旨在确保库存物资的数量、质量和存储条件符合生产需求，同时降低库存成本，提高库存周转率。功能有效的库存管理能够避免生产中断，降低库存成本，提高企业的经济效益。重要性库存管理

采购管理定义采购管理是指企业为了满足生产需求，从外部供应商获取所需物料的过程。功能采购管理涉及供应商选择、采购订单管理、合同管理、质量控制和物流配送等方面。重要性采购管理能够确保企业获得质量可靠、价格合理的物料，同时与供应商建立长期合作关系，降低采购成本。

功能供应商管理包括供应商选择、供应商评价、供应商关系维护和供应商开发等方面。重要性供应商管理能够确保企业获得质量可靠、价格合理的物料，同时与供应商建立长期合作关系，降低采购成本。定义供应商管理是指企业与外部供应商之间的合作关系的管理。供应商管理

123物流管理是指对产品从原材料到最终消费者的整个过程中的物流活动进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。定义物流管理涉及运输、仓储、包装、装卸和配送等方面，旨在提高物流效率和降低物流成本。功能物流管理能够确保产品在正确的时间和地点送达客户，提高客户满意度，同时降低物流成本，提高企业的经济效益。重要性物流管理

03物料管理流程

根据销售数据、生产计划等因素，预测未来物料需求量。需求预测制定物料需求计划，明确各类物料的数量、时间、批次等要求。需求计划物料需求分析

定期或不定期对库存进行清点，确保库存数量与系统数据一致。分析库存数据，发现库存积压、过期等问题，提出相应的处理措施。库存盘点库存分析库存清点

供应商选择根据采购需求，选择合适的供应商，确保物料的质量、价格、交货期等符合要求。订单下达根据采购计划，向供应商下达采购订单，明确采购数量、交货时间等要求。采购执行

运输管理合理安排运输工具、运输路线，确保物料能够按时送达目的地。物流跟踪对物流过程进行实时跟踪，确保物料的安全、及时送达。物流配送

供应商评价与选择供应商评价对现有供应商的表现进行评价，包括质量、价格、交货期等方面。供应商选择标准制定供应商选择标准，对新供应商进行筛选，确保供应商的综合能力符合公司要求。

04物料管理工具与技术

集成企业资源，实现生产、销售、财务等部门的信息共享与协同工作。总结词ERP系统（企业资源计划）是一种集成的企业管理软件，它可以将企业的生产、销售、财务等部门的信息整合到一个平台上，实现信息共享和协同工作。通过ERP系统，企业可以更好地管理物料采购、库存、生产和销售等环节，提高工作效率和减少资源浪费。详细描述ERP系统

总结词根据产品结构和库存状况，计算物料需求并制定采购计划。详细描述MRP系统（物料需求计划）是一种根据产品结构、库存状况和生产计划，计算出物料需求并制定采购计划的工具。通过MRP系统，企业可以更好地预测和计划物料的采购和生产，以满足客户需求并降低库存成本。