纳什空间_部门职责与岗位设置建议_201803011.pptxVIP

部门职责与岗位设置建议致：纳什空间2018年2月韦莱韬悦?2018WillisTowersWatson.Allrightsreserved.

岗位设置的原则?2018WillisTowersWatson.Allrightsreserved.ProprietaryandConfidential.ForWillisTowersWatsonandWillisTowersWatsonclientuseonly.2精简性、宽幅设岗简化岗位设置，控制岗位数量，对所承担职能进行模块化管理，提高效率；将承接职能相近，且单个职能工作量不饱和的合并设岗，提升用人灵活性、支持人才培养。符合内控制衡要求岗位设置必须考虑基本的内控制衡要求（如会计和出纳分离等）职责承接完整性、相关性岗位设置应围绕该部门核心职能来进行，涵盖部门所有必备职责与流程，支持部门去完成其目标。岗位承担职责的履职要求、工作流程相近。岗位名称规范性岗位名称应体现岗位的主要职责内容和职务，命名原则在组织内部应保持统一，以方便组织内外对岗位的理解。

建议的岗位设置模式：按职能设岗，而不是按层级设岗?2018WillisTowersWatson.Allrightsreserved.ProprietaryandConfidential.ForWillisTowersWatsonandWillisTowersWatsonclientuseonly.3示例预算管理经理岗预算管理主管岗预算管理专员岗预算管理助理岗预算管理岗经理主管预算管理职能预算管理岗位职能岗位人的级别岗位设置与人的能力要求混合，不能完整体现从“事”到“人”的管理思路容易造成“因人设岗”的误区不利于编制管理和适应人才任用、发展的灵活性诉求岗位以承接部门职能为依据，按照职能划分结果进行设置，重点关注“事”的分工“人”的级别根据岗位要求和员工实际能力进行匹配，支持人才发展专员助理

组织结构图?2018WillisTowersWatson.Allrightsreserved.ProprietaryandConfidential.ForWillisTowersWatsonandWillisTowersWatsonclientuseonly.4职能系统业务支撑系统产品事业部战略系统纳什空间城市公司北京公司上海公司天津公司深圳公司工程部运营部财务BP/人力BP区域直销部工程部运营部区域直销部工程部运营部商圈直销部工程部运营部商圈直销部财务BP/人力BP财务BP/人力BP财务BP/人力BP市场品牌中心企业发展中心共享服务中心研发中心总裁办人力中心财务中心选址BD政府关系投资者关系高层服务计划管理与督办产品部运营部Space事业部市场活动品牌建设媒体关系在线营销产品组技术组产品管理……资金管理会计管理预算税收审计COESSCHRBP业务管理系统运营中心产品中心设计工程中心产品研发产品设计产品升级标准设计工程标准管理采购管理资产管理创新业务经营分析风控规则和抽检销售管理客服社区管理渠道管理纳什营造全城办公纳什财富企业服务空间服务智能办公纳什金融纳什投资

企业发展中心架构及岗位设置建议?2018WillisTowersWatson.Allrightsreserved.ProprietaryandConfidential.ForWillisTowersWatsonandWillisTowersWatsonclientuseonly.5二级部门数：0岗位数：3企业发展中心选址投测岗商业拓展岗政府关系岗

企业发展中心部门职责?2018WillisTowersWatson.Allrightsreserved.ProprietaryandConfidential.ForWillisTowersWatsonandWillisTowersWatsonclientuseonly.6二级部门/岗位关键职能职责选址投测岗市场分析分析公司的经营现状，监控各业务单位/城市公司在行业内的地位、优势与弱点；监控公司已进入和将要进入的区域，细分市场做出市场状况分析，建立行业和区域市场研究的数据库选址负责全面分析公司的经营现状，制定选址策略，审核各城市公司选址方案投资测算进行投资项目的销售预测、回款预测、开工预测、成本预测、费用预测、税金预测，提供现金流和利润测算方案商业拓展岗对标研究收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供意见发展战略支持协助公司领导组织制定公司的中长期