纳什空间_组织架构与职责调整_20180228revised.pptxVIP

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纳什空间_组织架构与职责调整_20180228revised.pptx

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组织架构与职能调整建议;目录;纳什空间的商业模式解构——以办公空间的资产管理为主营业务，通过用户和数据积累实现互联网化业务创新;基于纳什“地产+互联网”业态，对组织架构提出了“快”、“产品”和有效支持创新的要求;基于以上目的，本次纳什空间组织结构调整将秉承做强城市公司与事业部，理顺总部各部门的职能关系为原则进行，并完善高管的分工;目录;职能系统;过渡期架构调整要点1：做实Space产品事业部，形成独立的利润主体;过渡期架构调整要点2：新设创新业务部门以及企业发展中心以及其他职能调整;职能系统;职能系统;近期架构调整要点1：做强城市公司，北京公司与其他区域公司一致，构建完善的城市公司功能;近期架构调整要点2：理清总部的几大核心职能的管理关系和主要职责;职能系统;远期优化方向：搭建平台型总部，进一步强化城市公司职能，构建强区块的矩阵式架构;谢谢！