纳什空间_组织与人力资源体系诊断_组织部分_0205.pptxVIP

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2024-01-23 发布于广东
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纳什空间_组织与人力资源体系诊断_组织部分_0205.pptx

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纳什空间的商业模式解构——通过空间产品积累大量用户资源，进而围绕庞大的用户规模衍生创新盈利模式;纳什空间的“地产+互联网”业态，兼具地产行业快速、标准化，以及互联网行业信息透明、用户需求为先、创新驱动的特点;纳什现行以区域为核心的架构体系有效体现了区域差异，满足了对市场快速响应的需求，同时组织层面支持创新业务提供了保障;问题1：产品事业部制定位模糊，与区域线的协同和管理关系不清晰，需明确产品条线的管理规则和产品事业部内部架构，并清晰与区域之间的管理关系;问题2：总部管理职能发挥较弱，双重身份定位下难以有效支持和管理区域;问题3：运营中心与产品中心职能定位不清晰，相关职能在战略版图中的重要地位未得到显现;问题4：四级架构不利于组织快速决策，影响组织授权;问题5：高管分工管理跨度较大，存在一定交叉，不利于组织协同和闭环决策;建议未来组织架构重点从如下几个方面优化;近期优化方向：明确总部职能分工，做实城市公司职能，Space事业部向城市公司进行标准输出;近期组织优化方案变革要点、预期收益与风险;远期优化方向：搭建平台型总部，进一步强化城市公司职能，构建强区块的矩阵式架构;远期组织优化方案变革要点、预期收益与风险