韬睿惠悦-江苏银行员工职业生涯规划培训材料-201104.ppt

****员工职业生涯规划工作的开展可以从四个层面展开*规划工作开展人力资源管理联接后续跟踪管理基础体系搭建IVIIIIII*一般而言，员工职业生涯规划工作的开展可以按照“员工自我评价、上下级讨论、确定规划”的顺序开展案例分享：某行员工职业生涯规划的操作步骤《员工职业生涯规划表》*在进行职业生涯规划前，员工需对自身进行全面分析，以了解本人与职业相关的各类本质特征；同时理清自身对待当前工作的态度和想法。从企业角度而言，需要引入一些评估的方法和工具，帮助员工对自己形成准确的评价。第一步——员工自我评价BEI360D360度评估行为化面谈LIFO测试*360度评估BEI行为事件评估LIFO?行为风格测试评估内容评估主体现有表现周围工作接触频繁的人未来表现受过训练的专业人员风格类型授权的评估师针对三个方面选择最适合的测评工具方法论**①基础能力－道德?诚实?公平②结果导向－责任感?主动性?追求结果③问题解决－问题解决力?创造性?系统性思考④管理能力－组织经营?监控管理⑤人才培养－培养?教导?公正评价⑥领导能力－远见?战略导向作为个人贡献者的能力与行为作为管理人员的能力与行为645123领导能力人才培养问题解决基础能力结果导向管理能力华信惠悦的360度评估是从6个维度对管理领导者进行评估*汇总形成能力测评报告示例*过去行为未来行为预测工作/情境行为结果行为事例访谈(BEI)是通过对候选人过去行为的了解预测其未来行为的一种测评方法透过有系统的问题去了解被评量者的胜任能力提问的问题主要在找出并描述被评者在工作中所展现的行为，例如：除了你之外，还有哪些成员参加？你实际做些什么事？这是一项搜集重要的信息的有效方法*行为事例访谈基于职位的胜任能力要求设计问题，有针对性地进行信息收集和测评能力项问题1问题2问题3问题41促进协作X?XX2激发责任XXX3推动变革X4倡导专业5驱动结果XX6增进服务XX*根据两项测评结果，形成综合评估报告能力测评报告张大奇2008.7**人生取向＝行为风格＋价值观(LIFEORIENTATION人生取向)**华信惠悦授权之LIFO?行为风格评估系统掌握/接管顺应/妥协C/TA/D持稳/固守支持/退让C/HS/G行动(快)支援(慢)人际(人)工作(事)**2000SMSDEast-WestInternational,Inc.(AD)(CH)9182736183636361892727279918顺利情况支持/退让(SG)掌握/接管(CT)顺应/妥协持稳/固守191530269182736183636361892727279918不顺利情况支持/退让(SG)掌握/接管(CT)顺应/妥协(AD)持稳/固守(CH)22281822风格组合图示LIFO?**行为意图影响12477888610310730152520支持/退让顺应/妥协掌握/接管持稳/固守=90总分＋21162825支持/退让顺应/妥协掌握/接管持稳/固守总分－=908697759965109行为意图影响LIFO问卷分数解析SGCTCHAD顺境逆境**姓名部门岗位入院日期学历出生日期现任主要工作参加各类测评结果个人特点评价职业倾向类型性格描述爱好特长主要优缺点工作评价目前工作你认为目前担任的工作对你是否合适？工作量是否恰当？在你执行工作时，你曾感到什么困难？工作

希望你认为你比较适合哪些方面的工作？你不适合哪些方面的工作？你对你现在的工作有什么希望？岗位你认为你的岗位是否合理？理由何在？你的希望？教育培训你参加过内部或外部举办的哪些训练？你希望接受什么项目的训练？培训的意见如何？工作目标你的工作目标是什么？这个目标你已做到了什么程度？贡献认为本年度有较大贡献的工作是什么？你做到了什么程度？工作构想在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：评价人签名自评日期自评者基本信息个人自我评价当前工作评价与设想第一步——员工自我评价*第二步——上下级