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投资银行业务职衔体系及实践研究
韬睿惠悦咨询公司
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目录
业务职衔体系及设置机制
业务职衔体系对组织与业务的促进作用
投资银行业务职衔体系的国内实践
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业务职衔体系及设置机制
投资银行业务职衔由来
国际投行业务职衔设置
国际投行员工业务职衔任职资格
国际投行员工业务职衔晋升机制
基于核心能力的的绩效管理体系
以业务职衔等级定级的薪酬体系
业务职衔制与职位本位制的比较
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投资银行业务职衔由来
起源:“业务职衔”源于英文“CorporateTitle”,意为“公司职称”或“公司职
业务职衔衔”,系对公司层面履行一定管理职责的职务的称谓,
(CorporateTitle)举例:“首席执行官(CEO)”、“人力资源总监HRD”、“总裁(President)”、
“董事总经理(MD)”等。在此职衔更接近于职位,与投资银行业务职衔含义有
所不同。
ManagingDirector(董事总经理),最初特指英国传统公司的最高决策者,后被欧
美其它国家引入并采用。
随着IT产业在美国的崛起,MD(董事总经理)这一职衔逐渐被CEO代替,只有在
董事总经理投资银行业得以保留,但其含义已经失去传统意义上的企业最高决策者的含义了。
(MD)MD象征角色:由于一些高级客户经理或业务人员在工作中直接接触的客户经常是
各大公司里的ManagingDirector,为方便沟通,所以一些投行也将这些高级客户经
理或业务人员冠名“ManagingDirector”,使其与客户的身份相对称,以示“对等
交流”或“对等接待”。在这里“ManagingDirector”既不是董事会的董事,也不
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