纳什空间_绩效体系优化建议V1.5_20180330.pptxVIP

纳什空间_绩效体系优化建议;2;公司整体战略部署是绩效指标的来源;;公司级指标建议;各部门指标分解建议;一级部门指标——城市公司;一级部门指标——运营中心;一级部门指标——Space事业部;一级部门指标——产品中心;一级部门指标——人力中心;一级部门指标——市场品牌中心;一级部门指标——研发中心;一级部门指标——设计工程中心;一级部门指标——共享服务中心;一级部门指标——财务中心;一级部门指标——合规风险中心;一级部门指标——企业发展中心;一级部门指标——总裁办;创新业务考核指标建议;21;基于前期战略推导，建立统一的组织绩效考核指标框架;组织绩效按照季度考核，以适应业务竞争和市场需求的快速变化，前中后职能均统一考核周期以强化团队协作;建议人力资源中心作为组织绩效及个人绩效管理的牵头部门，CEO决策;组织绩效考核由分管领导考核，战略委员会决策最终结果;绩效等级由四档统一调整为五档，细分人才质量，聚焦激励资源匹配，支撑人才梯队建设;组织绩效结果的确定，总部各中心S和A等级合理控制比例，事业部/城市公司按实际得分确定等级;总部各中心采取正向激励模式，对优异的组织绩效结果匹配额外激励;事业部/城市公司/区域采取高激励结构模式，激发业绩价值创造动力;30;个人绩效指标框架：管理者依据其所担任的部门管理角色承担相应的组织绩效指标，员工依据个人职责和年度重点工作任务制定个人工作目标;高管分管同类业务的，考核指标累计目标；分管不同性质部门，取分管部门组织绩效的加权平均值;业务序列员工与职能类员工应用统一框架，业绩指标纳入工作绩效KPI，同时关注过程性指标;考核周期：管理者与组织绩效考核周期一致，业务序列员工工作绩效统一调整为季度;个人绩效考核以直接上级评价为主，城市公司矩阵式汇报的，70%由城市公司评价，30%由总部相关中心评价;个人绩效结果的确定，采取分组的方式，合理控制S和A等级的比例;管理者绩效奖金挂钩30%公司组织绩效，其他员工根据个人工作绩效核定绩效奖金;统一业务序列和职能序列绩效系数框架，按照五档区分绩效系数;39;KPI定量指标可根据是否设置门槛/挑??值，区分计分方式;GS定性指标，建议从时间、成本、数量和质量的角度进行具体化;GS定性指标的评价方式采取分段法;原则上考核指标应控制在5~8个，并合理配置指标权重;如外部或内部环境发生重大改变时，管理者可适时调整考核指标;各级管理者是绩效管理的实施主体，在绩效管理的各个环节中承担着相应的管理职责;管理者在绩效管理中的日常辅导与监控发挥着重要作用;谢谢！