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技术序列职业发展通道－研发工程师序列实施细则

第一章总则

第一条为加强专业化人员队伍建设，提高信息系统研发工程人员的综合素质，为员工提供职业发展选择和充分的发展空间，实现个人目标与工作需要的结合，推动我行经营和管理水平的不断提升，根据《广东发展银行技术序列职业通道管理办法》，特制定本实施细则。

第二条本办法中的研发工程师，系指在总、分行从事研发工程系列相关岗位工作的正式员工。研发工程相关系列岗位包括架构与规划管理岗、项目管理岗、需求服务岗、开发岗、测试岗。

第二章技术序列管理机构

第三条总行成立研发工程师技术序列管理委员会（以下简称“管理委员会”），作为全行研发工程技术序列的管理机构，承担全行研发工程技术序列的制度制定、队伍建设、岗位考试、等级评审、考核考评管理等职责。

管理委员会办公室是管理委员会的执行机构，设在总行信息技术部，负责制度草拟、会议安排、组织岗位考试、技术考核考评、等级评审、考核考评档案管理等职责。

第四条管理委员会设主任1-2名，分别由分管人力资源、信息技术工作的总行副行长担任。管理委员会设正式委员5-7名、备案委员5-7名，其中4名正式委员和4名备案委员分别来自总行人力资源部、信息技术部、稽核部、合规部，1-3名正式委员和1-3名备案委员分别来自有关分行。正式委员与备案委员人数一一对应，管理委员会正式委员的人数应为单数。。

管理委员会委员（包括正式委员和备案委员）必须为部门负责人或分行行长（或副行长）。委员经信息技术部、人力资源部负责人提名后，由管理委员会办公室报管理委员会主任批准后聘任，聘期两年，可连续聘任。

第五条管理委员会每年至少召开一次会议。管理委员会办公室拟定会议安排，经人力资源部会签，报管理委员会主任批准后，会议由管理委员会办公室组织。

会议通知和有关会议材料应于会议召开两日前送达全体委员。

的日常管理、议事规则参照按照《广东发展银行技术序列管理委员会管理实施细则》的有关规定执行组织开展日常工作，履行相应职责。

第六条管理委员会会议审议事项包括：

1、研发工程师技术序列各项管理、考核考评制度；

2、各等级研发工程师的职数指标分布；

3、各等级研发工程师的晋级评审；

4、各等级研发工程师保级、降级或退出的决定；

5、研发工程师岗位资格考试、专业培训和技术考核考评的安排；

6、其他与研发工程序列相关的事项。

第七条管理委员会会议原则上应由全体正式委员出席方可举行。正式委员因故不能出席的，可以书面委托备案委员代为出席并行使表决权。

第八条管理委员会议事规则：

1、管理委员会会议设主持人一名，由总行信息技术部的委员担任；

2、委员在会议上可自由发言，待委员充分发言后，主持人可提请委员对审议事项进行表决；

3、除研发工程师评审采用投票表决外，其他各项审议事项在充分讨论、尊重各位委员意见的基础上，以达成一致意见为原则，无法达成一致意见的，主持人可提请委员对某一事项进行投票，反对不同意票不超过12票即为通过；

4、会议记录及会议纪要整理由管理委员会办公室负责，会议纪要作为管理委员会的最终决定，由主持人委员会主任签发后生效。

第九条总行人力资源部负责研发工程师技术序列资格证书的制作、颁发和管理，及相关薪酬适宜的确定和执行。

第三章技术序列的划分

第十第六条根据研发工程相关岗位所承担的责任大小和贡献程度，设置相对应的技术职务，并分别对应不同的岗位职等（区间）和薪酬待遇。研发工程技术序列由高到低划分为五级，依次是：

1、首席研发工程师：全辖范围内技术研发方面公认的首席专家，精通与软件开发工作相关的专业知识和技能，熟悉银行运作流程，能够主持开展大型项目的开发工作，在重大复杂程度的技术问题发生之前识别并预见其可能性，同时制订并实施避免这些问题发生的解决方案，能够对银行的整体应用技术架构进行管理和设计，能够主持制定应用技术架构和研发管理方面的技术标准规范；

2、资深研发工程师：全辖范围内技术研发方面公认的资深人员，熟练掌握所有与软件开发相关的专业知识和技能，熟悉银行运作流程，能够主持开展中型以上项目或核心系统的开发工作，能够主持大型项目的综合测试工作，能够为我行软件开发测试工作提供专业建议、项目管理与技术支持，运用技巧和经验发现并避免较复杂的技术问题，有效推动职能范围内的文档工作建设并保持项目的持续性，能够参与应用技术架构的维护和设计，能够参与制定应用技术架构和研发管理方面的技术标准规范；

3、高级研发工程师：技术研发方面的专家，熟悉所有与软件开发相关的专业知识和技能，熟悉银行运作流程，能够主持开展小型以上项目的开发工作和项目的日常维护工作，能够独立完成复杂模块的设计和开发工作，能够主持中型以上项目或核心系统的综合测试工作，运用经验发现和避