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PerformanceManagement ProofofConceptRavinJesuthasanAsumiIshibashiAmySung
September2015?2015TowersWatson.Allrightsreserved.
ContentStateofPerformanceManagementMarketTrendsTowersWatsonPointofViewIncreasingEfficiencyandEffectivenessIncreasingImpactAppendixInnovativePerformanceManagementResearchReportUKPulseSurveyonPerformanceManagementSamplesofCompanieswithRatinglessSystems?2015TowersWatson.Allrightsreserved.ProprietaryandConfidential.ForTowersWatsonandTowersWatsonclientuse
ExecutiveSummaryInthisrapidlychangingbusinessenvironment,organizationsarelookingforwaystoimproveemployeeperformancetoachieveitsbusinessobjectivesBasedonourexperience,webelieveconventionalapproaches(andmaking“tweaks”)tothecurrentperformancemanagementprogramswillnotdeliverthedesiredROIWealsoknowthathottrendsinperformancemanagementdesignandmarketprevalenceinformationdon’talwaystranslateintowhat’sbestforeachofourclientsInthisproofofconceptdocument,wehavesummarizedourpoint-of-viewrelatedtowhyPerformanceManagementhasn’tachieveditsgoalsanddeliveredonitspromise:WhyPerformanceManagementcontinuestodisappointMarkettrendsimpactingPerformanceManagementKeyconsiderationsandanapproachforenhancingperformancemanagement?2015TowersWatson.Allrightsreserved.ProprietaryandConfidential.ForTowersWatsonandTowersWatsonclientuseThenewfaceofperformancemanagement:Skatingtowherethepuckwillbe
PerformanceManagementHasn’tDeliveredonitsP?2015TowersWatson.Allrightsreserved.ProprietaryandConfidential.ForTowersWatsonandTowersWatsonclientuseonly.4ofmanagersexternallyreportdissatisfactionwiththeirperformancemanagementsystems.CorporateExecutiveBoard2014Ratingofperformancemanagementsystemsby58%oforganizations.WorldatWorksurveyInexpectedperformanceimprovementdeliveredbyconventionalperformanc
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