韬睿惠悦-中长期激励 LTI_Report_20110429.pptVIP

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Long-TermIncentivesCompetitivenessofLong-TermIncentiveAwardLevelsXYZRestaurantPartnersApril29,2011DiscussionDraftDocument

TableofContents PageOverviewofMarketPractices 2TDCCompetitiveAssessment:XYZvs.Market 8

OVERVIEWOFMARKETPRACTICES

Long-TermIncentiveEligibilityCriteriaThistablesummarizesapproachesusedtodetermineeligibilityforlong-termincentive(LTI)awardsWehaveprovidedthreedifferentsurveysourcestoemphasizethatavarietyofapproachesareusedTowersWatsondatareflectretail/wholesaleindustrypractices,othersourcesreflectgeneralindustrydata–mostcompaniesrelyonpXYZtion/title/reportinglevel(especiallyretailers)orsalarygradetodetermineeligibilityforLTIawardsTowersWatsonHewitt(alldevices)NASPPOptionsRestrictedStockPerformancePlansOptionsRestrictedStockPerformancePlansPXYZtion,title,reportinglevel,etc.43%53%71%85%34%32%39%Discretionaryn.a.n.a.n.a.39%44%51%39%Salarygrade/salarygrademidpoint21%31%18%36%48%48%50%Basepaylevel32%Jobgroup/category(i.e.,allsalaried)4%*0%*0%*2%19%19%17%BasesalaryANDpXYZtion28%16%11%n.a.n.a.n.a.n.a.Other4%0%0%11%30%27%20%Individualperformancen.a.n.a.n.a.n.a.29%33%23%Group/unitperformancen.a.n.a.n.a.n.a.7%8%12%*TowersWatsonresponsesarefor“allemployees”TowersWatsondatafrom2011TowersPerrinCDBLTIPlanReportandreflectretailandwholesaleindustrypractices,Hewittdatafrom2009ExecutiveCompensationPoliciesandPrograms(U.S.)report,NASPPdatafrom2010DomesticStockPlanDesignSurvey.HewittandNASPPallowedmultipleresponsesandthereforedonotaddto100%.

OVERVIEWOFMARKETPRACTICES

Long-TermIncentiveParticipationLevelsCompaniescontinuetotakeathoughtfulandcautiousapproachtochangingtheirexecutivepayprograms–LTIparticipationlevelscontinuetogenerallybereservedforseniormanagersandexecutivesThetablebelowoutlinesthetypicalsalarycut-offpointforequityawards,aswellastheperc