纳什空间_现状诊断报告_v1.3_20180305.pptxVIP

纳什空间人力资源体系诊断;项目进度：已初步完成‘人力资源;目录;前期调研访谈阶段，为充分了解员;本次敬业度调查涵盖个人、团队、;纳什空间的敬业度驱动因素主要体;纳什空间敬业度在市场维度（竞争;在市场维度-竞争力方面，除产品;就个人维度-工作本身而言，员工;员工对薪酬竞争力和公平性、培训;访谈发现：战略规划与业务定位—;访谈发现：组织架构/权责——普;访谈发现：业务体绩效管理复杂度;访谈发现：培训发展体系尚不完善;访谈中管理者反馈的问题与员工调;目录;纳什空间的商业模式解构——通过;纳什空间的“地产+互联网”业态;纳什现行以区域为核心的架构体系;问题1：产品事业部制定位模糊，;问题2：总部管理职能发挥较弱，;问题3：运营中心与产品中心职能;问题4：四级架构不利于组织快速;问题5：直销渠道的建设刻不容缓;建议未来组织架构重点从如下几个;近期优化方向：明确总部职能分工;近期组织优化方案变革要点、预期;高管分工调整原则;远期优化方向：搭建平台型总部，;远期组织优化方案变革要点、预期;目录;结合前述访谈调研发现，人力资源;组织绩效部分，城市公司考核指标;总部部门考核指标存在类似问题，;考核体系尚未建立真正的组织绩效;个人绩效部分，纳什已经对管理、;管理序列和专业序列人员，现有的;业务序列人员的考核激励方案，我;将商圈视为一个“独立经营体”，;当前业绩激励方案审视——激励方;当前业绩激励方案审视——团队业;当前业绩激励方案审视——个人业;业务序列激励方案整体诊断;激励方案整体原则;商圈作为一个“独立经营体”要做;业务人员激励方案总揽;纳什已经建立了职级体系和相应的;管理序列部分，建议基于组织层次;建议基于岗位性质优化专业类序列;基于职级体系和人才标准体系的完;纳什在培训体系建设上，需优先关;从实施困难与风险、战略重要性两;构建未来纳什空间人力资源体系优;谢谢！