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海尔集团的并购动因与整合策略研究的开题报告

一、研究背景

随着全球化进程的深入和经济全球化的趋势，企业之间的合并与并购越来越多，成为企业扩大规模、提升竞争力的重要手段。海尔集团作为中国家电行业的领军企业，近年来频繁进行海外收购，其中最具代表性的是2016年收购GE家电业务的一事。该收购被认为是海尔集团迈向世界百强企业的标志性事件。

海尔集团的并购动因和整合策略是当前研究的热点和难点之一。相关文献和研究表明，海尔集团的并购动因主要有市场、技术和人才三方面的考虑，而整合策略包括文化整合、业务整合、资源整合等多个方面。本研究将从实证分析出发，探讨海尔集团的并购动因和整合策略，为企业提供参考借鉴。

二、研究目的

1.分析海尔集团进行海外并购的动因和原因。

2.探讨海尔集团在并购过程中的整合策略和方法。

3.总结海尔集团并购的经验和教训，为其他企业提供参考。

三、研究内容

1.海尔集团的并购历史梳理。

2.海尔集团进行海外并购的动因和原因分析。

3.海尔集团在并购过程中的整合策略和方法分析。

4.海尔集团并购的经验和教训总结。

四、研究方法

1.文献综述法：通过查阅大量相关文献，全面了解海尔集团的并购历史、动因、原因、整合策略和方法等信息。

2.实证分析法：根据海尔集团的并购事件，采用实证研究的方法，对海尔集团并购的影响因素、动因、原因、整合策略等进行深入分析。

五、研究意义

本研究有以下几方面的意义：

1.探讨了海尔集团进行海外并购的动因和原因，对理解中国家电企业走出去的动力和意义具有启示作用。

2.介绍了海尔集团在并购过程中的整合策略和方法，对其他企业进行并购重组和跨国经营具有参考价值。

3.总结海尔集团并购的经验和教训，为其他企业走向国际市场提供借鉴。

4.为相关领域的学者提供一个深入探讨并购动因和整合策略的案例。