哈电集团管控与信息化规划项目交流材料_20140606.pptxVIP

上海企源科技股份有限公司（AMT）公司及案例介绍

目录第二部分第一部分AMT相关案例介绍AMT集团及相关咨询业务介绍

分目录AMT集团及咨询业务简介AMT集团管控咨询业务介绍AMT流程咨询业务介绍AMT信息化咨询业务介绍

AMT的理想：成为一家中国人创办的世界级咨询服务企业公司品牌:AMT（ActiveManagementTeam）法人名称：上海企源科技股份有限公司成立时间：1998年AMT的定位：中国领先的“管理+IT”咨询服务提供商，通过管理咨询、信息技术和服务外包，帮助企业与政府创造实实在在的价值。公司结构:公司总部在上海，在中国有10多家分公司员工人数：员工总数超过1600人，超过300人的咨询团队客户:在中国有2000家以上的客户。中国500强企业中有40%是AMT的客户。东北区域公司

AMT的价值与角色：高端切入、全程服务、价值落地AMT的价值：帮助企业和政府实现成功的“管理＋IT”AMT的角色：全程的战略合作伙伴成功的“管理+IT”，全程的战略合作伙伴管理咨询客户伙伴价值落地服务外包信息技术

AMT咨询服务理念：专业实用、为您着想换位，站在客户的立场，提供咨询服务坚决不偷工减料，追求提供浓缩、实用的服务（包括内容）人在客户处，“心”更要在客户处“心”在客户：不提供普遍开花，却无法落地执行的咨询服务关注问题、解决问题，并追求将问题放到体系中来解决建体系框架是客户成功经验的总结、是客户持续改进的基础问题导向、建科学体系框架：提供先进、有价值的服务提供落地可操作的成果（成果要考虑各种风险，易于推行）因客户推行项目成果，取得成效而自豪做客户愿意推行的服务：

AMT咨询服务方式变化是永恒的主题，每个组织都需要快速响应外部环境的变化。业务运营与管理需要不断提升和调整。快速实现转变，并适应环境，这是成功的关键！如何快速转变？将业务运营及管理的价值落地，成功实施与推行！建立快速转变的能力，不仅需要管理，IT手段，更需要将两者融合。AMT咨询认为：以固有理论与方式，将咨询套路强加于客户——NO以问题为导向，与客户一起解决，一同成长——YES以顺利结束单独的项目为工作方向——NO以让客户满意，并建立长期合作为工作方向——YES提供漂亮的咨询方案，但不论落实——NO注重咨询方案的最终落地，体现价值——YESAMT咨询的服务方式：

针对大型集团型企业，AMT提供以“价值落地”为核心的企业战略执行保障体系[SISS（BusinessStrategyImplementationSupportingSystem）]有远见的企业领导者往往会提出雄心勃勃的发展战略，但超过60%以上的企业战略都半途而废或难以落地。对此，我们为您设计企业战略执行保障体系体系[SISS（BusinessStrategyImplementationSupportingSystem）]，通过战略控制系统、业务运营系统和技术支撑系统的有效整合，保障企业战略的扎实落地与目标达成。构建坚实的企业战略落地系统。

AMT提供战略执行保障体系的系列咨询服务，从三大层面解决战略执行问题（续）

AMT针对传统集团管控咨询项目难落地的问题，研究了以核心管理流程、权责体系及信息化支撑为重心的集团管控模型（GMCS），保障集团管控体系的落地集团管控模型（GMCS）治理结构设计组织结构设计集团业绩管理体系集团战略解读结构体系战略体系流程体系责权体系评价体系集团管控模式选择与定位集团责权体系集团核心管理流程集团总部功能定位管控体系信息化技术支撑体系支撑体系

专家、顾问和研发组成的专业团队顾问队伍专家队伍研发队伍AMT咨询拥有300多位专职优秀的咨询顾问，为客户提供卓越的咨询服务50多位不同行业和领域的专家，把握着“管理＋IT”融合研究与实践的正确方向;AMT咨询有6名专家载入“中国信息化专家”65人名单30余位的全职、兼职的海内外研发顾问，保证AMT咨询能够将国际视野与国内需求相结合，提供有深度的咨询成果顾问队伍专家队伍研发队伍AMT团队企业问题导向(行业化)A、行业知识体系实用化导向(实用化)B、咨询实务知识体系创新导向(国际化)C、管理信息化前沿创新性研究AMT研究院的导向AMT咨询设有专门的研究机构:通过持续不断的研究和总结行业最佳实践，为AMT的咨询项目提供必威体育精装版的行业标准和管理实践

AMT的四大核心能力：保障以客户为中心的价值实现AMT各领域合作伙伴AMT客户以客户为中心提供“管理＋IT”综合服务行业营销价值交付资源整合人才培育

AMT研究院：结合国际视野与中国实践，为我们的咨询服务提供持续的动力创新导向C、前沿理论/新课题的研究行业导向B、行业标杆/最佳实践研究客户导向/问题导向A、咨询产品及解决