长江出版战略与组织管控项目分析诊断报告-20110624.pptxVIP

本阶段报告的主要前提本分析报告的结论是基于独立分析判断，我们得出的结论来源于我们在项目中所做的内部调研访谈、以及我们通过各类渠道进行的外部信息收集、整理、分析，这些观点的得出不受企业内部的相关人员及观点的影响此外，我们的报告还基于以下前提：1此次研究项目主要围绕长江出版如何定位未来5年内的发展战略，优化业务组合、规范企业管理，并形成良好的战略执行保障体系来进行研究、分析、论证，因此我们除了关注内外部环境与市场之外，还对企业的内部管理进行了较全面的分析诊断2我们认为在调研访谈及外部资料分析过程中所获得一些信息不可避免的会发生失真和偏差，但可以通过多层面、深入的交流来保证我们所获得的信息是真实有效的3我们思考问题的出发点是为长江出版明确未来五年的发展目标及实现策略，因此我们是站在整体的角度对企业目标、业务选择、实现策略、管理能力等方面的问题进行分析和判断，不针对具体部门和个人

对湖北长江出版传媒内外部环境分析的核心发现在政策推动行业资源整合，以及技术推动新兴市场快速发展的今天，长江出版如何快速提升业绩水平与业务规模，以较高的增长速度实现追赶与跨越？出版市场容量整体增长速度低于5%，领先企业的平均增长率是14%，如何在一个趋近饱和与稳定的基础市场条件下实现高于平均的增长，并赶超对手出版行业的价值由四方面因素驱动：产品线管理，运营效率，兼并收购和规模效益出版企业需要强有力和多元化的产品线管理以确保在细分市场的专业化竞争能力，并抵御外界的影响高效的经营可以建立并维持品牌，扩大销售，降低成本，从而帮助企业实现产品线管理的最大价值，这意味着企业需要调整业务组合、管控方式以及流程，从而实现专业化并购是使企业增长速度远远高于行业平均水平的唯一途径，获得战略性并购资源是长江出版在规模上赶超对手的重要方法实现增长的机会很多，但企业的资源有限，企业需要聚焦在优势业务与核心能力的建设上，围绕优势能力进行产品与服务的延伸，寻求新的业务增长点人是企业发展的根本，通过有效的管理与激励，提高人员能力、激发人员活力，才能充分创造企业价值

第二部分第四部分第一部分对长江出版所处市场环境的分析目录下一步工作计划第五部分对长江出版内部管理现状的分析诊断项目工作过程回顾第三部分对长江出版主营业务板块的分析

目录第一部分项目工作过程回顾摘要项目目标与工作范围项目工作内容与过程

项目的目标与范围长江出版传媒股份有限公司战略与组织管控咨询服务组织范围：股份公司总部、下属企业充分分析企业内外部环境，制定清晰、可达成的集团发展战略、策略及行动计划，并以战略为中心设计股份公司及下属机构的组织结构、管控权限、薪酬绩效体系。初步建立股份公司规范化管理的基础，并提升组织活力、提高企业竞争力项目名称：项目目标：项目范围：项目内容：研究各板块市场环境及国内外标杆企业，制定各业务板块发展战略、业务模式，并汇总形成股份公司总体发展战略研究设计战略实施的路线图及战略执行保障流程，形成战略管理闭环细化股份公司总部的组织结构、管控权限、岗位职责、岗位编制对下属出版社企业分类进行组织结构与岗位的标准化设计

项目组进行了多场访谈，访谈对象涵盖了董事会成员、股份公司高管、总部部门和子公司负责人等多个层面注：高级管理/经营层总部部门下属子公司、控股公司总经理董事长副总经理常务副总经理人力资源部媒体业务部战略投资部数字出版与信息化部董事会办公室总经理办公室出版业务部副总经理审计部计划财务部总会计师人力资源部研发中心教材中心湖北人民出版社有限公司长江文艺出版社有限公司湖北教育出版社有限公司湖北美术出版社有限公司崇文书局有限公司湖北教育报刊传媒有限公司湖北新华印务有限公司湖北天一国际文化有限公司海豚传媒股份有限公司湖北科学技术出版社有限公司湖北少年儿童出版社有限公司湖北长江出版传媒数字出版有限公司湖北长江出版印刷物资有限公司湖北省新华书店（集团）有限公司湖北九通电子音像出版社有限公司湖北大家报刊传媒有限责任公司董事会监事会

访谈调研对象共计3644%28%访谈对象数量与分布董事会/管理层子公司负责人总部部门负责人董事会/管理层访谈人员王建辉周百义周艺平华应生郝振省万智宋丹娜邱菊生田武英张先立子公司负责人人民社张跃文艺社刘学明教育社聂昌慧少儿社李兵美术社冯芳华科技社刘建飞崇文李尔钢九通袁定坤大家报刊张惕教育报刊候晓明新华书店方平新华印务刘传斌长江物资魏祖斌天一韩敏数字出版程国重海豚夏顺华总部部门负责人董办黄嗣总经办徐德欢出版部李正武媒体部章雪峰数字部程国重战略部李波审计部余涛计财部王勇人资部宋以超教材中心袁国雄研发中心陈冬新访谈对象名单

同时，项目组搜集和查阅了大量宏观政治经济、行业与企业的必威体育精装版数据与前沿资料长江出版传媒集团股份公司基本信息股份公司财务分析股份公司与集团发展历史大事记