安全生产经验分享 公司安全生产管理水平经验材料.docx

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安全生产经验分享公司安全生产管理水平经验材料

面对##电网跨越式发展的历史时期，安全生产管理务必采取十分的手段、十分的举措来应对电网飞速发展对电网及设备管理的需求，做好迎接困难、迎接挑战的充分准备，抓住工作的关键，重点突出，求真务实，理清思路，优化流程，建立健全基础管理体系，加速与国家电网公司、省公司安全生产管理要求的对接，切实建立全员、全方位、全过程的安

全保障体系。

一、加快安全生产基础管理体系建设，特别是安全生产管理标准化、信息化、规范化、制度化建设，努力实现安全

生产的专业化、精细化管理。

二、突出安全生产超前管理，抓实抓细公司常态化专业管理和定期检查评比，强化安全生产的事前预防、事中监视、

事后总结整改的全过程安全保障体系。

一是结合电网十八项反措及相关生产管理标准，加强对基建工程及改造工程设计、设备招标选型、监造、安装验收的把关，在基建工程及设备改造时完全杜绝装置性违章，实

现关口前移；

并高度重视电网建设高潮期输变电工程投产前的人员组织、

电网及生产运行准备、标准化管理，确保一大批重点工程投

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运后电网管理、运行维护的顺利举行。

二是～年开头全面加强输、变、配电及通讯、自动化专业标准化创立工作，恢复变电站“达标”工作机制，制定严格的标准化考评考核管理方法，要突出各基层的日常专业标准化管理，逐级推动、责任上肩，加大公司层面的标准化抽查，～年内从严、高标准对公司所有生产班组组织举行“达

标”验收；

并以此树立各专业“样板班站”,以点带面，着力提高各专业及班组的标准化水平和生产技术自主管理水平。11月份将

集中组织举行变电标准化检查评比，并举行通报及奖励考核。

三是从各单位到公司都应在安全生产中时刻树立电网意识，逐级高度重视电网停电计划的管理，突出通盘考虑、强化停电计划的严肃性，并加大值得信赖性指标的管理和考核，特别是3-5年内公司电网建设、设备改造任务繁重，电网安全值得信赖及运行管理面临大量问题，各基层单位应建立停电及检修计划预评估分析制度，结合停电计划分析把关，加强重要改造检修工程施工的安全组织技术措施和方案的

审查把关，切实实现责任下移。

四是建立生产技术管理的工作计划体系、工作督导问责

机制。

其一是建立科学的生产技术工作计划体系，以年度生产

技术重点工作安排、季度专业生产技术重点工作计划、月度

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生产技术重点工作计划为主线，辅之以年度检修及预试计划、年度反措执行计划、月度设备检修计划及设备消缺计划等，

使各项常态工作、例行工作纳入计划体系，减少事务性管理，

借助生产管理信息系统举行实施，建立生产技术计划的闭环

管理平台。

其二是职能部室通过周期性专业检查、“突击式、不打招呼检查”和“回头看”等针对性检查，重点督察安全生产任务的组织落实状况及基层生产管理到位状况、规程制度制度执行状况，从班组抓起、从基础抓起，检查评估计划及重点任务的执行状况，加大计划执行的闭环管理和督导问责，对基层单位例行工作或重点工作开展不力，通过重点工作任务通知书举行警示，要加强规程制度落实和纪律执行的考核、决不能姑息迁就，表达100%刚性，对执行生产指令不力或出现管理断层、管理弱化单位要加大考核力度和责任追究，以形成群策群力、齐抓共管的生产管理常态机制，以此逐步

推动安全生产管理重心和安全生产关口的逐级下移。

三、以加强大修技改工程管理为突破口，加快设备改造。

四、突出实效、创新模式，尽快建立生产技术培训新机

制。

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