风险管理与供应商风险管理的协同谋划.pptx

风险管理与供应商风险管理的协同谋划汇报人：XX2024-01-13

CATALOGUE目录引言风险管理概述供应商风险管理概述风险管理与供应商风险管理的协同谋划风险管理与供应商风险管理的挑战与对策结论与展望

引言01

随着全球化和供应链复杂性的增加，供应商风险管理成为企业应对不确定性、确保业务连续性的重要手段。应对不确定性通过协同谋划风险管理，旨在提升供应链的韧性，确保在面对突发事件时能够迅速恢复并持续运营。提升供应链韧性通过协同谋划，促进企业与供应商之间的紧密合作，共同应对风险挑战，实现共赢。加强企业间合作目的和背景

预期成果与效益阐述通过协同谋划风险管理，预期实现的风险降低、业务连续性提升、供应链韧性增强等成果与效益。风险管理策略介绍企业当前的风险管理策略，包括风险识别、评估、监控和应对等方面。供应商风险管理实践详细阐述企业在供应商风险管理方面的具体实践，如供应商选择、合同管理、绩效评估等。协同谋划方案提出企业与供应商协同谋划风险管理的具体方案和实施计划，包括共同制定风险管理策略、建立风险信息共享机制、加强风险应对能力等。汇报范围

风险管理概述02

风险是指在特定环境下和特定时间内，由于某种不确定性因素的存在，导致实际结果与预期结果产生差异的可能性。风险定义根据风险来源和性质的不同，风险可分为市场风险、信用风险、操作风险、流动性风险等。风险分类风险定义与分类

风险识别风险评估风险应对风险监控风险管理流程通过对企业或项目进行全面分析，识别出可能存在的风险因素。根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险降低、风险转移等。对识别出的风险因素进行量化和定性评估，确定风险的大小、发生概率和可能造成的损失。定期对已实施的风险应对措施进行监控和评估，确保风险管理效果符合预期。

通过建立风险评估模型，对风险因素进行量化和定性评估，为风险决策提供科学依据。风险评估模型风险矩阵敏感性分析蒙特卡罗模拟利用风险矩阵对风险因素进行等级划分，帮助企业或项目团队更好地了解风险状况。通过对关键参数进行敏感性分析，了解不同参数变化对风险的影响程度，为风险应对提供决策支持。利用蒙特卡罗模拟技术对复杂系统进行风险评估和预测，提高风险决策的准确性和有效性。风险管理工具与技术

供应商风险管理概述03

指因供应商自身原因或其外部环境变化，导致采购方在采购过程中或后续合作中面临的各种潜在威胁和损失。包括供应商能力风险、供应商合作风险、供应商财务风险、供应商法规风险等。供应商风险定义与分类供应商风险分类供应商风险定义

供应商风险管理流程通过收集和分析供应商相关信息，识别潜在的风险源和风险事件。对识别出的风险进行量化和定性评估，确定风险等级和影响程度。根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施和计划。持续跟踪和监控风险应对措施的执行情况和效果，及时调整风险管理策略。风险识别风险评估风险应对风险监控

利用风险评估矩阵对供应商风险进行量化和可视化评估，帮助采购方更准确地了解风险状况。风险评估矩阵通过对多个风险因素进行加权计算，得出综合风险指数，为采购方提供决策支持。风险指数法建立风险预警系统，实时监测供应商相关指标的变化，及时发现并应对潜在风险。风险预警系统利用供应链协同平台实现与供应商的实时沟通和协作，提高风险管理效率和准确性。供应链协同平台供应商风险管理工具与技术

风险管理与供应商风险管理的协同谋划04

通过协同谋划，将企业内部的风险管理与供应商风险管理相结合，实现资源的优化配置和共享。整合风险管理资源提升风险管理效率降低供应链风险协同谋划有助于加强企业与供应商之间的沟通和协作，提高风险识别、评估和应对的效率。通过协同谋划，企业与供应商共同应对供应链中的风险，减少风险事件的发生和影响。030201协同谋划的意义和目的

0102明确协同谋划的目标和范围确定协同谋划的具体目标和涉及的风险范围，为后续工作提供指导。建立协同谋划团队组建由企业内部风险管理人员和供应商代表组成的协同谋划团队，负责协同谋划工作的组织和实施。风险识别与评估通过调查问卷、访谈、研讨会等方式，识别供应链中的潜在风险，并对其进行评估和分析。制定风险管理策略根据风险评估结果，制定相应的风险管理策略，明确应对措施、责任主体和实施计划。监控与持续改进建立定期的风险监控机制，对风险管理策略的实施效果进行评估和改进，确保协同谋划的持续有效。030405协同谋划的流程和步骤

协同谋划的实践与探索建立风险管理信息共享平台通过信息技术手段，建立企业与供应商之间的风险管理信息共享平台，实现风险信息的实时传递和共享。开展联合风险评估企业与供应商共同开展联合风险评估，对供应链中的潜在风险进行全面深入的分析和评估。制定联合风险管理计划根据联合风险评估结果，制定联合风险管理计划，明确双方的风险管理职责和协作方式。加强风险应