东方精工流程优化和IT规划咨询项目计划_v1.0-20140217.pptxVIP

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东方精工流程优化和IT规划咨询项目计划_v1.0-20140217.pptx

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项目思路（不含组织与管控）：分三个阶段16个模块推进规划设计调研诊断系统选型123战略理解业务与管理现状调研与分析信息化现状调研与分析标杆研究流程架构规划流程梳理准备IT战略明晰信息化蓝图规划信息化建设策略与计划流程梳理与优化流程梳理与优化IT规划辅助招标准备辅助标书发送辅助评标辅助商务谈判核心系统（ERP、CRM）详细需求分析流程治理机制建立贯穿全程的知识转移+内部人才培养

项目启动会现状诊断汇报流程架构汇报及流程梳理培训流程梳理与IT规划汇报项目计划（不含组织与管控）：2月17日项目组进场，6月2日项目结束，分三个阶段推进，主体工作约14周。工作任务二月三月四月五月六月W1W2W3W4W5W6W7W8W9W10W11W12W13W14W15W16第一阶段：调研诊断项目准备与启动调研访谈现状诊断与分析第二阶段：规划设计流程架构规划流程梳理与优化准备流程梳理与优化流程治理机制建设IT战略明晰IT蓝图规划IT建设策略与计划制定第三阶段：系统选型ERP系统、CRM系统需求分析辅助招标准备辅助标书发送，供应商交流辅助评标辅助商务谈判

项目启动会现状诊断汇报流程架构汇报及流程梳理培训流程梳理与IT规划汇报项目计划（含组织与管控）：调研延长一周，之后安排四周进行组织与管控设计，整体延长四周工作任务二月三月四月五月六月W1W2W3W4W5W6W7W8W9W10W11W12W13W14W15W16W17W18W19W20第一阶段：调研诊断项目准备与启动调研访谈现状诊断与分析第二阶段：组织与管控设计组织蓝图与演进路径设计母子公司治理设计母子公司授权体系及考核设计第三阶段：流程优化与IT规划流程架构规划流程梳理与优化准备流程梳理与优化流程治理机制建设IT战略明晰IT蓝图规划IT建设策略与计划制定第四阶段：系统选型ERP、CRM系统需求分析辅助招标准备辅助标书发送，供应商交流辅助评标辅助商务谈判组织与管控报告汇报