无锡富士IT评估与规划项目建议书(含案例)v1.0-201703.pptVIP

*南方新秀店健将店特大城市一线市场二线市场三线市场自营零售经销体系消费者市场巨星店北方单品绩效管理：单品的销售量、利、竞争价格的分析单品表现排行新品推广的效果内部销售绩效管理：事业部月度销售计划事业部销售及利润分析子公司月度销售计划、子公司销存分析子公司利润分析竞争策略支持：消费者需求分析市场竞争分析品类分析和优化渠道规划和优化有规划的商品目录供应链SCOR模型：正确的产品，是否在正确的时间，到达正确的地点？

当越来越多的产品通过同一渠道时，如何进行成本核算、渠道共享？通过设置恰当的绩效指标，推动业务部门利用数据，帮助决策*本次项目的目标：回答以下三个关键问题IT系统如何支持富士时装的业务高速发展和管理提升？如何制定切实可操作的IT规划，以指导今后几年的信息化工作从而实现价值？富士时装的IT部门应该具备哪些条件才能保证规划的落实?*在理解业务战略和运营模式的基础上，制定富士时装的IT规划和子项目计划关键词：与业务战略匹配的IT战略、对管理要求的整体思考、边界清晰的子系统、详细的建设计划、投资分析、前瞻性和适用性*管理平台以结构化的内容为主基础设施以非结构化的内容为主主要系统商务智能BI人力资源管理E-hr经销商系统KDS采购系统E-purchase邮件系统即时通信系统工程项目管理（KM里实现）营销系统KMIS特油销售管理（KM里实现）研发管理（KM里实现）供应链系统SCM关键词:以业务的语言说蓝图：搭建管理平台支撑管理平台实现的软件系统支撑软件系统的硬件及网络基础根据未来的IT战略和业务要求，制定未来的IT蓝图*明确每个子项目的内容、名称、子项目之间的依赖关系信息化建设计划：子项目列表关键词:与业务战略相匹配，IT建设不重复相互独立，完全穷尽*明确子项目建设的时间安排关键词:子项目建设的时间逻辑关系。考虑远期、兼顾当前需求。明确回答需求满足的时间。当前不能满足的，提出过渡方案。建设过程的里程碑，以业务问题的完成为标志。例如：经销商交流平台。*本次项目的目标：回答以下三个关键问题IT系统如何支持富士时装业务高速发展和管理提升？如何制定切实可操作的IT规划，以指导今后几年的信息化工作从而实现价值？富士时装的IT部门应该具备哪些条件才能保证规划的落实?*培养一支成熟的IT项目建设队伍3.4.1确定IT组织架构信息技术人员的职业发展是通过不断增强自身技能，向更高的业务级别或职能岗位提升的过程。根据IT战略和发展要求、员工调查分析，确认培训需求。需要注意判断培训是否是解决某些问题的最佳方法3.4.2分析IT人员的职业发展3.4.3建立IT人力资源培养体系专业技能管理技能高低低高资深专业技术人员业务/IT部门管理人员组织和人力资源是信息化建设的保障促使组织结构与人力资源资源与信息化建设的战略和规模相适应在富士时装公司IT规划项目中，组织结构设计重在分析每一层部门的职责和发挥的作用，而不是重新设计，避免组织结构产生太大的震荡。*3.3.2确定关键治理流程需求管理流程服务请求流程资金管理流程项目管理变更管理XXXXXX3.3.3设计关键治理流程随着信息化对企业发展日益重要，IT治理(信息化管理)成为企业管理的一个新的领域；COBIT归纳了IT治理4个领域34个关键流程，是IT治理业务流程的一个全集；3.3.1明晰IT治理流程3.3.4关键流程推广应用企业加强信息化建设，需要在重点关注IT治理关键流程的设计和运行；企业所处信息化建设阶段不同，关键流程定义不一样：如在信息化建设初期，重点关注规划与项目建设；在信息化建设有一定基础情况，则需要重点关注IT服务与应用提升；流程的推进就是执行执行是咨询中最为困难的部分，尤其是改变大家的观念和工作习惯；确保咨询成果能够产生价值；包括信息管理的基础设施、制度、流程、知识资产。信息技术的安全需要机制保障，成为企业级安全方案*目录第一部分：为什么要进行IT评估和持续改进第二部分：如何进行IT评估和持续改进第三部分：项目的方法、工具和计划*提交富士时装ERP应用现状评估报告提交富士时装ERP应用改进建议和改进计划通过系统全面的评估发现IT应用方面存在的问题，通过问题分析识别得出改善思路，按照改善思路能够逐步推进ERP应用水平的提升，从而实现企业战略、实现企业经营目标。项目目标具体工作项目成果评估富士时装目前IT应用的现状水平识别富士时装在IT应用中存在的系统问题和管理问题就富士时装