越秀集团信息化规划更新咨询项目_数据专题规划报告-20130121V1.5.pptxVIP

目录;项目背景;本项目的目标、内容及范围;数据整合分析思路与主要内容;在调研诊断阶段，信息化规划项目工作组通过深度访谈、研讨会等方式，与集团总部与下属板块进行了广泛的沟通;目录;我们主要从非结构化和结构化数据的存储、交换来进行越秀集团数据现状分析;1-1、越秀集团总部非结构化数据分散在协同办公系统、审计管理系统、部门共享盘以及FTP等多个地方存储;1-2、面对部分下属板块或子公司已建知识管理系统的现状，如何有效实现知识的纵向共享是亟需解决的问题;2-1、越秀集团结构化的数据主要通过集团BI系统进行获取、分析以及展示;2-2、BI系统数据获取主要通过手工上报以及制定接口规范两种方式，从各业务系统中抽取;2-3、主数据系统管理由附属于BI的主数据管理模块实现;;数据存储现状总体结论;目录;数据标准化是开展经营分析、管控落地、产融结合的基础性工作，是实现公司数字化决策的保障;目录;在集团2013-15年规划中，与数据管理相关的系统有统一系统类的主数据管理系统以及共性系统类的知识管理系统和BI系统;1-1、基于主数据管理系统定位为统一系统，主数据的推广和使用需要集团管理部这种强有力的部门负责执行;1-2、原有主数据管理系统的定位和数据引用模式不适合集团BI的推广以及数据标准化的需求，需要建立独立的主数据管理系统;1-3、同时需要从现有映射引用模式向集中管理模式转变，使主数据管理系统成为集团唯一的主数据信息来源;1-4、基于上述目标，主数据标准化工作首先需要按照以下6个步骤开展;1-5、并且在建立主数据管理系统后，需要建设配套主数据变更、新增等管理流程;1-6、最后为了保障主数据管理系统的顺利落地实施，建议分三步开展后续工作;2-1、知识管理系统的定位;2-2、在明确了责任主体和管控关系后，由集团总部分两期负责知识管理系统在全集团的推广应用;2-3、对于已经建设的知识管理系统内容整合问题，需要通过主数据管理平台来提供统一标准的索引，抽取内容列表和连接;3-1、鉴于BI系统的复杂性和重要性，建议BI系统定位为共性系统;3-2、在BI系统的定位管控要求下，板块集团需以集团总部的一个中心、三个体系的BI??统蓝图为标准，构建自身的BI系统;3-3、同时逐步向两级BI系统应用架构方向发展;3-4、面对目前各板块尚未建立数据仓库的情况下，建议未来分三步建立完善的BI两级应用架构;目录;为了有效推动数据管理类系统的顺利落实，应该从组织、制度流程、数据质量管理以及数据安全管理方面予以保障和支撑;;2、在制度流程方面，按四级结构在全集团层面应当逐步搭建完善的数据管理体系;3、在数据质量管理方面，建议开展数据质量闭环管理建设;4、在数据安全管理方面，通过开展数据安全培训等工作形成理念一致、目标一致、举措一致的数据安全管理体系;目录;;1-1、基于集团分层数据抽取的需求及板块自身的决策分析等需求，地产板块（含房托）应独立建设二级数据仓库;1-2、基于集团分层数据抽取的需求及板块自身的决策分析、金融监管和数据安全等的需求，金融板块应独立建设二级数据仓库;1-3、交通板块作为三大核心产业之一，交通板块也应独立建设二级数据仓库，;1-4、建议造纸、建材和发展板块共建板块二级数据仓库，并延用集团的BI进行决策分析;2、不同数据之间通过双总线的方式实现数据交互;主数据管理平台;2-2、市场常见总线软件产品对比;目录;数据整合工作的实施原则应当遵守共建性、继承性、灵活性、衔接性、适用性以及前瞻性等六大原则;未来三年数据整合分为夯实基础、搭建平台、深化应用等三个阶段逐步推进;并根据实施难易度和数据整合重要度对事项进行优先级分析;Q1;未来三年数据整合总投资额概算明细;未来三年数据整合年投资额概算;欢迎进一步沟通与交流;若您需要了解更多信息，请选择以下任何一种您方便的联系方式与我们联络