工程施工人员管理制12 - 规章制度.docxVIP

公司技术管理部审核后归档保存。十三、采购员：负责收集掌握市场信息，对材料市场价格变动趋势,做到心中有目标；g.

公司技术管理部审核后归档保存。十三、采购员：负责收集掌握市场信息，对材料市场价格变动趋势,做到心中有

目标；g.确保公司资金、人力资源、基础设施等各种资源的提供；h.确保公司内部职责、权限得到规定和沟通

品的评审和质量事故的处理，参与制定纠正和预防措施。七、质量检查员：贯彻执行国家、行业、地方颁布的工程

理台帐、资料、报表，填写质检日志，编制工程质量总结。八、测量员：贯彻执行国家、行业颁布的测量规范、规

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管理制度

一、公司经理：

1、主持公司的生产经营管理工作。

2、组织实施公司年度经营计划。

3、拟定公司内部管理机构设置方案。

4、拟定公司的基本管理制度。

5、制定公司的具体规章。

6、在公司内部推行质量、环境、职业健康安全等先进的管理标准，执行项目管理体系文件，聘任各个管理体系的管理者代表，推进公司标准化管理进程，确保按照所推行的管理标准的要求策划、建立并实施质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系，对持续改进各个管理体系的有效性做出以下承诺并予以履行：

a.向公司全体员工传达满足顾客要求、满足适用的法律法规和其他应遵守的要求的重要性；

b.持续改进公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系绩效，对体系的变更进行策划时，应保持体系的完整性；

c.制定公司质量、环境、职业健康安全等方针；

d.确保质量、环境、职业健康安全、项目管理等目标和指标的建立；

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环保工作进行检查评分，同时填写《施工现场检查评分记录表》。（环境保护部分）按照公司管理体系文件要求，台帐和分包结算台帐；11重庆润福劳务有限公司第12页共17页负责分包结算的初步审核及对建设方结算的编法粘贴标识的，要用标志牌标明器具状况。使用计量器具时，要严格发放和交接手续，正确维护保养，确保器具处事故的预防和发生事故后的应急处置负有领导责任。对新承接的工程项目，组织公司领导和有关部门对项目经理部重庆润福劳务有限公司第2页

环保工作进行检查评分，同时填写《施工现场检查评分记录表》。（环境保护部分）按照公司管理体系文件要求，

台帐和分包结算台帐；11重庆润福劳务有限公司第12页共17页负责分包结算的初步审核及对建设方结算的编

法粘贴标识的，要用标志牌标明器具状况。使用计量器具时，要严格发放和交接手续，正确维护保养，确保器具处

事故的预防和发生事故后的应急处置负有领导责任。对新承接的工程项目，组织公司领导和有关部门对项目经理部

e.确保预防环境污染和职业健康安全危害；

f.按照策划的时间间隔进行管理评审，以确保质量、环境、职业健康安全等体系的适宜性、充分性和有效性，评审应包括评价各个管理体系改进的机会和需求，包括质量、环境、职业健康安全等体系的方针和目标；

g.确保公司资金、人力资源、基础设施等各种资源的提供；

h.确保公司内部职责、权限得到规定和沟通；

i.确保在公司内部建立适当的沟通途径，并确保对各个管理体系的有效性进行沟通。

j.承担质量、环境、职业健康安全、项目管理体系的领导责任。

k.审批公司质量、环境、职业健康安全等体系的管理手册，审批管理评审报告。

二、公司生产经理：

1、组织编制和审批公司年度综合计划，按期总结分析生产任务完成情况，及时解决生产活动中遇到的主要问题。

2、全面负责公司日常施工生产活动的管理，根据公司生产规模，合理组织劳动力、施工材料、施工设备等资源的调配，确保生产过程和活动在受控状态下进行，保证均衡生产，做到文明施工。

3、掌握主要工程项目过程控制能力，材料特性控制能力和施工设备维护能力，发现问题及时责令有关部门，采取有效措施进行改进。

4、确保公司突发事故应急预案的制定、评审与应急演练，对施

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的组建以及工程开工所需的人员、资金、基础设施的调配等进行策划。负责组织公司工程分包、劳务分包、物资采标准，负责审批工程项目施工组织设计和项目质量计划，组织制定和审批特殊项目的施工方案。组织建立质量检验他流动人员，爱护施工过程成品，发现损坏成品行为，应立即制止，制止不听的，及时向主管领导报告。组织全班的财务状况及经营成果。熟练使用财务软件及相关办公软件，实现本单位的会计电算化。按照会计档案管理的要求重庆润福劳务有限公司第3页共17页

的组建以及工程开工所需的人员、资金、基础设施的调配等进行策划。负责组织公司工程分包、劳务分包、物资采

标准，负责审批工程项