维玛服装_信息化规划_建议书V3-20131212.pptxVIP

维玛公司信息化规划咨询项目—项目建议书

目录第二部分第一部分我们对服装行业信息化战略规划的理解AMT简介及服装行业案例第二部分我们对维玛信息化建设方案的建议和工作开展

更新说明此次更新主要在32-47P。因时间精力和素材关系，无法特别详细阐述AMT的理念，还请谅解！如有机会服务，AMT将在对维玛深度调研后，基于对服装行业信息化认识和未来发展趋势，提供从咨询规划到落地实施的全程服务，打造高端男装基于未来零售趋势的创新性的信息化解决方案！

AMT的理想：立足中国定位于“管理+IT”创建一家中国人创办的世界级咨询服务企业公司名称:AMT咨询成立于1998公司结构:公司总部在上海在中国有十余个分子机构AMT的业务内容:AMT咨询公司是中国本土的知名管理咨询公司主要业务聚集于企业的管理咨询，IT解决方案的咨询，外包业务（包括ERP/CRM的维护，软件的开发，HR外派等业务）员工人数:超过1000人的团队客户:在中国有20,00个以上的客户。中国100强企业中有60家是AMT咨询的客户。

AMT针对快速成长型企业提出了”5A”（五步快速成长法）的针对型解决方案，保障快速成长型企业的高速增长战略梳理组织：结构/组织能力/组织活力；人力资本：发展/激励/保留/约束/退出组织机制建设管理提升：目标管理/流程管理/卓越管理/文化建设业务突破：供应链改善/采购改善/营销改善/研发改善IT支撑：信息化战略规划/信息化总包服务/综合管理平台建设解决方向和战略共识问题解决人员动力不足、能力不足分配机制、用人机制僵化问题解决管理手段落后，管理体系缺失问题解决业务策略、方法问题解决信息化支撑问题

AMT推出包含《IT规划》在内的多本管理与信息丛书，传递经验与技能

AMT长期对服装行业进行深度研究，积累了丰富的行业经验信息化应用服装鞋业资源能源政府消费品/零售军工高科技/制造战略与组织生产运营市场营销产品研发电信知识管理

在服装行业我们走在了行业发展的前沿…2008年，AMT服装咨询团队推出专门研究ZARA快速盈利模式的书籍该书深入研究“三位一体”的设计模式和垂直整合的供应链体系服装行业线2007年，AMT成立服装行业线，该团队由多名资深顾问、行业专家共同组成专门致力于研究服装行业的行业发展趋势及各业务模块目前服务服装企业超过35家，积累案例60余个。《哈佛商业评论》中文版管理案例奖，AMT咨询推选的3家鞋服企业客户入选，在所有咨询公司中最多。这些企业分别是：特步、红蜻蜓、李宁

AMT咨询常年跟踪研究国内外的鞋服行业的服务商及软件产品，确保信息化规划能够有效实现和高效实施

AMT服装行业的咨询服务案例已超过60余个客户名称AMT服务内容项目数爱登堡男装战略规划和流程管理2个圣得西战略规划和流程管理2个李宁体育战略规划、经营分析、会议体系、知识管理、IT评估、IT规划、主数据规划、人力资源体系建设、流程管理、供应链优化11个红蜻蜓鞋业经营分析、产品季流程管理、零售运营体系、门店标准化、IT规划7个特步体育营销体系战略、流程管理、人力资源规划、IT规划、DRP评估和持续改进、知识管理、渠道管理、VIP管理4个美特斯邦威IT评估和IT规划、客户关系管理2个新天龙纺织战略规划、人力资源管理、流程管理、ERP评估和持续改进、IT评估、IT规划、经营分析、协同商务、系统选型9个DAZZLE女装战略规划、人力资源管理、流程管理、IT规划4个CBA体育人力资源管理、流程管理2个诚创和服饰ERP实施的评估和持续改进、协同商务、零售运营体系3个劲霸男装电子商务战略规划、IT战略规划2个朗姿女装流程管理、协同商务实施2个报喜鸟信息化规划与监理专家服务1个雅莹女装行业资讯服务1个柒牌男装IT战略规划1个

目录第二部分第一部分我们对服装行业信息化战略规划的理解AMT简介及服装行业案例第二部分我们对维玛信息化建设方案的建议和工作开展

中国的服装市场规模已经超过254亿件，年平均增长速度超过8%服装设计研究趋于个性化：服装的整体设计更注重个性化与内涵,SKU的增加，设计周期的压缩时装款式更多，流行时间更短：款式多，流行时间短对服装企业的运营管理要求越来越高，小批量，快速反应…服装品牌与文化引领：在中国市场品牌维持成本越来越高，长期的竞争需要对消费者进行精确的长期关怀和关注，消费者沟通愈加重要IT技术在服装界广泛应用：企业的运营管理、电子商务渠道、消费者沟通等无不依赖于IT技术营销模式升级：传统的以发货量和渠道覆盖为主的增长方式向开发单一消费者价值、增加终端营销力的坪效提升转型人才战：行业内人才竞争更加激烈。对核心人才的依赖越来越强中国鞋服企业发展趋势服装产量（亿件）

进入2012年后，中国中低端男装企业普遍面临