HP-鲁洲集团ERP建设的整体规划_20100226_1.9(简版).pptVIP

鲁洲信息化现状和企业管理要求其它企业进行管理信息化建设对鲁洲的借鉴鲁洲管理信息化建设的目标，策略和规划建议信息化建设目标和实现策略信息化建设成功的关键点和主要风险实施方法和费用估计*2010年2月26日HP版权所有目录如何激活增长点，

做大做强？营销、

研发方面信息

系统如何深入支撑？信息化如何支持

二级公司的运作？流程和信息系统如何

支持管控模式的落实？信息系统如何

支持企业在人力

资源/财务管理

方面的要求？鲁洲信息化现状和企业管理要求*2010年2月26日HP版权所有企业信息化之前一般会面临的主要挑战缺乏支撑集团总部管理的信息管理平台难以及时、准确掌握各个网络节点的资金、制造、存货、销售、服务、配送等情况，经营信息不共享造成资源配置障碍，不仅加大成本，而且使企业效率、效益降低。财务管理对业务管理、决策管理缺乏支撑财务信息与业务信息不能集成，集团与各分公司之间财务信息沟通迟滞，缺乏完善的成本核算、管理手段，缺乏完善的财务分析数据和手段，无法执行对业务体系考核和监控的职能，无法满足企业管理层决策管理需求。对客户/经销商的资信情况缺乏有效的管理手段对实际销售情况、成本、市场占有率、信用额度等情况不能及时了解，对于整个营销网络管控能力弱。物流管理对营销的制约库存过剩与库存不足同时存在，物流管理成本高，物流周转已经成为直销业务拓展的瓶颈，物流与信息流脱节，直接影响营销网络的经济效益。计划、决策依据不足、执行不力销售计划、生产计划、采购计划误差大，供需矛盾突出，管理成本难于控制，难以快速、低成本、准确地响应市场需求。*2010年2月26日HP版权所有鲁洲信息化现状和企业管理要求其它企业进行管理信息化建设对鲁洲的借鉴鲁洲管理信息化建设的目标，策略和规划建议信息化建设目标和实现策略信息化建设成功的关键点和主要风险实施方法和费用估计目录*2010年2月26日HP版权所有某企业信息化建设的蓝图：

实现以ERP和KM（知识管理）系统为核心的信息系统应用架构管理平台以结构化的内容为主基础设施以非结构化的内容为主主要系统BI系统商务智能人力资源管理经销商系统KDS全面预算系统预算邮件系统即时通信系统工程项目管理（KM里实现）营销系统KMIS特油销售管理（KM里实现）研发管理（KM里实现）供应链系统SCM*2010年2月26日HP版权所有某企业ERP实施案例：

ERP建设项目与应用提升、流程优化相结合200420052006200789101112123456789101112123456789101112123456789101112ERP应用提升与管理变革E-HR财务ERP-物流集成BI二期BI三期E-HR一期E-HR二期条码系统应用集成SCM系统建设全面预算资金集中ERP流程

梳理集成订单录入SOF-ERPKDS/ERP集成集中财务上海-ERP青岛－ERP上海新-ERP防城-ERP四川-ERP西安-ERP营口-ERP天津-ERPERP选型南天-ERP南粮-ERP小包装预测供应链优化全面订单管理分配原则程序开发绩效体系供应链计划年度计划月度计划每周计划特种油脂管理流程优化深化推广指标分解指标体系责任体系指标标准成本管理体体系采购成本物流成本生产成本深化推广深化推广深化推广规格问题行情采购产能平衡成品物流……退货问题集成CRMCRMERP实施与推广部分管理配套变革部分（流程优化相关）重点问题突破相关*2010年2月26日HP版权所有某粮油企业信息化案例给鲁洲的启发企业经历三到五年时间，长期持续深化应用，本质是借助于信息化推动企业管理提升。企业管理30家工厂，业务规模从100到目前600亿左右。公司发展经历从工厂化运作，集中销售，三大中心，区域化运作，整合一体化五个阶段，代表了企业不同阶段不同规模不同管理水平下，信息化经历的路径。信息化的难度在于推动管理的落实，推动管理落实的难点在于对业务的深入理解。信息部门以业务为主导而不是以软件为主导是持续成功的关键。企业管理水平本身，直接决定信息化水平。先从管理入手，再深化信息系统应用，总是一种更富成效的方式。*2010年2月26日HP版权所有鲁洲信息化现状和企业管理要求其它企业进行管理信息化建设对鲁洲的借鉴鲁洲管理信息化建设的目标，策略和规划建议信息化建设目标和实现策略信息化建设成功的关键点和主要