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广东省BJ公司绩效管理体系设计的开题报告

一、选题背景

企业绩效评估是衡量企业经营绩效的重要手段，也是企业发展的重要保障。近年来，随着市场竞争不断加剧，企业对自身绩效的关注度也越来越高。广东省BJ公司是一家零售企业，业务范围涉及服装、鞋帽、箱包等品类。为了提高企业绩效，广东省BJ公司需要建立一套科学、合理的绩效管理体系，通过对员工的工作表现进行评估，激励员工提高业务水平和工作能力，以实现企业业务目标的高效实现。

二、选题意义

1.提高员工的工作激情和积极性

企业绩效管理体系可以通过公正、公平地考核员工的绩效，激发员工的工作激情和积极性，提高员工的工作津贴，从而提高整个企业的绩效表现。

2.全面提高企业经营绩效

绩效管理体系能够全面考核企业各项业务，定位企业问题点，明确业务发现潜能，提高业务效率，可推进企业加快创新、提高工作效率和管理能力，进而全面提高企业经营绩效。

3.为企业发展提供有利支持

绩效管理体系的构建需要结合企业实际情况，针对性地解决企业管理上的问题和困难，给企业提供有利的支持和保障，进一步推动企业实现可持续稳定发展。

三、研究方法和内容

1.研究方法

本研究将采用主观评价和客观数据分析相结合的方法，即员工自评、上级评估、同事评价等多种方式，结合企业实际业务数据，综合评估员工的工作表现。

2.研究内容

本研究将从以下几个方面展开：

（1）企业绩效管理体系建设的现状与发展趋势：整理归纳企业绩效管理体系建设的现状和发展趋势，为后续设计提供理论依据。

（2）广东省BJ公司绩效管理目标的确定方法：分析广东省BJ公司业务特点和发展目标，确定绩效管理的实际目标和要求。

（3）广东省BJ公司绩效管理指标的构建和设计：针对广东省BJ公司的业务特点和发展目标，设计合理的绩效管理指标，从而全面评估员工的工作表现。

（4）广东省BJ公司绩效管理实施方案的研究和设计：制定实施方案，并分析方案的可行性、有效性和操作性，为后续的实际实施提供支持。

四、预期成果

本研究的主要预期成果包括：

（1）全面分析广东省BJ公司绩效管理的现状和发展趋势，提供有关绩效管理的理论支持。

（2）根据广东省BJ公司的实际情况，确定合理的绩效管理目标和指标，以全面评估员工工作表现。

（3）制定符合广东省BJ公司实际情况的绩效管理实施方案，为企业提供可行的绩效管理模式和方案。

（4）为广东省BJ公司提高员工工作激情和积极性，全面提高企业经营绩效保驾护航。