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“6S”只有起点，没有终点“6S”管理内容和标准MANAGEMENTCONTENTANDSTANDARDS主讲:时间：202X-XX

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目录/CONTENTS什么是“6S”管理为什么要推行“6S”管理如何将“6S”管理落到实处PART.01PART.02PART.03MANAGEMENTCONTENTANDSTANDARDSMANAGEMENTCONTENTANDSTANDARDSMANAGEMENTCONTENTANDSTANDARDS

什么是“6S”管理PART.01MANAGEMENTCONTENTANDSTANDARDSMANAGEMENTCONTENTANDSTANDARDSMANAGEMENTCONTENT

什么是“6S”管理“6S”管理的起源提起6S，首先要先从5S谈起,5S源于日本，它是日本企业独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一（另一个是品管圈，简称QCC）。3S5S6S10S整理+整顿+清扫+清洁+素养+安全+节约+习惯化+服务+坚持

什么是“6S”管理“6S”管理的发展整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）源于日本清理（Sort）整理（Straighten）清洁（Sweep）保持（Standardize）不断改进（Sustain）安全（SAFETY）发展于美国整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）希望完善于中国

什么是“6S”管理“6S”管理的定义6个词的第一个字母“S”，简称6S整理——SEIRI整理安全素养整顿清扫清洁整顿——SEITION清扫——SEISO清洁——SEIKETSU素养——SHITSUKE安全——SECURITY

什么是“6S”管理6S管理让我们更有自信整理SEIRI整顿SEITON清扫SEISO清洁SEIKETSU素养SHITUKE安全SAFETY下定决心去芜存精--区分物品用途，清除不需要的东西精心策划节省空间--必需品分区放置，明确标志，方便取用要有耐心从我做起--清除垃圾和脏污，并防止污染的发生称心如意清爽环境--维持前3S的成果，制度化，规范化信心提升效率保证--养成良好习惯，提高整体素质安全生产后顾无忧--确保工作生产安全，关爱生命，以人为本

什么是“6S”管理6S管理让我们更有自信6S是针对现场的对象是全体人员尤其是领导要带头6S是每天的工作，不是运动通过潜移默化，达成规范通过每人每件事情做到位，提升整体水平个别人员出现差异显而易见0102

什么是“6S”管理“6s”管理速记口诀整理需与非需、一留一清整顿科学布局、取用快捷清扫美化环境、拿来即用清洁形成制度、贯彻到底素养遵守制度、养成习惯安全安全操作、生命第一

什么是“6S”管理6个S之间的关系1S整理2S整顿3S清扫4S清洁5S素养6S安全针对物针对人区分用与不用的将要用的定位将物品清扫干净形成制度养成习惯提高修养自我规范确保人物文件安全

PART.02MANAGEMENTCONTENTANDSTANDARDSMANAGEMENTCONTENTANDSTANDARDSMANAGEMENTCONTENT为什么要推行“6S”管理

6S管理的目的6S管理目的打造品牌优化人文环境提高效率确保安全提升品质提升职工品质控制运营成本规范行为

6S管理的目的日常工作中的苦恼好烦呀，没心情，工作效率怎么提高呀？急等的资料找不到，心理异常烦躁每找一份文件，均需在所有的抽屉狂翻一遍通道堵塞，行人和搬运无法行走事情一大堆，不知从何做起，理不清头绪到处都是东西，东西蒙上厚厚的灰尘，活动空间小，感觉很压抑桌面上东西乱七八糟，丢掉可惜，不丢又没地方放解决处方：推行“6S”

6S管理的目的至少在行业内被称赞为最干净、最整洁的医院；无缺陷、无不良、配合度好的声誉在患者之间口碑相传，患者越来越多；知名度很高，很多患者都慕名来参观；大家争着来这家医院工作整理、整顿、清扫、清洁和素养维持良好，并且成为习惯，以整洁为基础的医院有很大的发展空间1、亏损为零（6S为最佳的推销员）做到6S的好处

6S管理的目的医疗服务按行业标准要求进行；检查治疗仪器正确的使用和保养，是确保医疗质量的前提；环境整洁有序，异常一眼就可以发现；干净整洁的就医环境，可以提高员工品质意识；规范化的诊疗流程，减少不良事件的发生，形成良好的社会口碑。员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题2、不良为零（6S是品质零缺陷的护航者）做到6S的好处

6S管理的目的6S能减少库存量，排除因管