西南片区-武汉分行零售转型工作汇报材料.pdfVIP

四转合一内外兼修

全方位推进网点转型改革

——武汉分行汇报材料

2016年8月

仅限内部传阅

计划

目录

行动

思考

理解

现状

第2页仅限内部传阅

分行网点架构及经营状况

网点现状22家网点，其中：

武汉:19家二级分行:3家

综合性支行:15家小微支行:7家

零售消费信贷采取分行直属团队经营模式

经营形势非零板块：存款新增204亿，扭亏为盈；

零售业务：保持良好势头，排名第四；

整体态势：走出低谷，齐头并进，士气高昂。

3

对网点转型的理解：分行不只是简单的执行者

•零售客户的经营是未来网点的核心和主要业务

方向

•承接服务经营

关键词

•有利于网点工作重心的进一步明确、有利于专业化队伍建

原则设、有利于在网点提供优于同业的分层服务

4

理解：转型是为了强化网点在零售经营中的核心地位

5

分行行长室的思考：

1、如何防止部分干部思想波动？

2、如何让零售业务开展较好的网点继续强化？

3、如何让零售底子薄的网点借机迅速壮大？

4、如何借力转型促动条线联动？

5、如何借力转型进一步打通人员的流动？

6、如何借力转型建立由不同类型网点构成的服务网络？

思想统一资源统一

一个理解一个声音系统性全方位

6

行动：保障部署

7月18日分行班子成员学习讨论西南片区7月15日视频会精神，初步统一思想；

7月29日按照西南片区指示成立分行PMO小组：

分行PMO项目领导小组组长：李中文行长

组员：零售及行政副行长运营及计财副行长对公副行长

分行PMO项目执行小组

组长：零售主管行长

组员：财富管理部运营管理部办公室计财部人力资源部公司部小企业金融部网络金融部

注：具体牵头执行部门为分行财富管理部