检查管理的供应链管理与控制.pptx

检查管理的供应链管理与控制汇报人：XX2024-01-19

CATALOGUE目录供应链管理与控制概述供应链战略规划供应商选择与评估库存管理与优化物流运输与配送管理信息技术在供应链管理中的应用

供应链管理与控制概述01

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链定义供应链是连接企业与市场的桥梁和纽带，是企业获取竞争优势的重要资源。一个高效、稳定的供应链能够降低企业运营成本、提高客户满意度、增强企业竞争力。供应链重要性供应链定义及重要性

通过简化和优化供应链流程，提高供应链的效率和响应速度。优化供应链流程降低运营成本提高客户满意度增强企业竞争力通过有效的供应链管理和控制，降低采购成本、库存成本、运输成本等，提高企业盈利能力。通过提供高质量的产品和服务，提高客户满意度和忠诚度，增加市场份额。通过优化供应链管理和控制，提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。供应链管理与控制目标

将供应链看作一个整体，注重各环节之间的协调与配合，实现整体最优。整体性原则根据市场变化和企业需求，及时调整供应链策略和管理方法，保持供应链的灵活性和适应性。动态性原则借助信息技术手段，实现供应链信息的实时共享和传递，提高决策效率和准确性。信息化原则建立健全风险管理机制，识别、评估和控制供应链风险，确保供应链的稳定性和安全性。风险可控原则供应链管理与控制原则

供应链战略规划02

123明确企业在供应链中的定位，识别并发挥企业的核心竞争力，如成本优势、技术创新、品牌影响力等。识别企业核心竞争力根据企业战略和市场需求，制定供应链目标，如降低成本、提高响应速度、优化库存管理等。确定供应链目标基于企业核心竞争力和供应链目标，制定适应市场需求的供应链战略，如精益供应链、敏捷供应链等。制定供应链战略确定供应链战略方向

经济环境评估国内外经济形势、行业发展趋势以及市场需求变化对供应链的影响。技术环境关注新技术、新工艺的发展和应用，评估其对供应链效率和成本的影响。社会文化环境了解社会文化、消费观念以及劳动力状况对供应链的影响，如消费者偏好、劳动力成本等。政治法律环境分析国家政策、法律法规对供应链的影响，如贸易政策、环保法规等。分析内外部环境因素

供应链网络设计根据企业战略和市场需求，设计高效、灵活的供应链网络，包括供应商选择、库存管理、物流配送等。供应链流程优化分析现有供应链流程中的瓶颈和问题，提出优化和改进措施，如简化流程、提高自动化水平等。供应链风险管理识别供应链中的潜在风险，制定风险应对策略和措施，如建立风险预警机制、制定应急计划等。制定供应链战略规划方案

实施与评估战略规划效果根据战略规划方案，制定详细的实施计划，明确时间节点、责任人和所需资源。监控实施过程密切关注实施过程中的问题和挑战，及时调整实施计划，确保战略规划的顺利推进。评估实施效果定期对实施效果进行评估，分析实际结果与预期目标的差距，提出改进和优化建议。同时，关注市场动态和竞争对手的变化，及时调整供应链战略以适应市场变化。制定实施计划

供应商选择与评估03

ABCD供应商选择标准制定质量标准确保供应商能够提供符合质量要求的产品或服务，包括产品合格率、质量保证体系等。交货期标准确保供应商能够按时交货，包括生产周期、物流能力等。价格标准评估供应商的价格竞争力，包括成本结构、定价策略等。服务标准评估供应商的售后服务能力，包括退换货政策、技术支持等。

供应商信息收集与筛选信息收集通过多种渠道收集供应商信息，如行业展会、专业网站、行业协会等。信息筛选根据选择标准对收集到的信息进行筛选，初步确定潜在供应商名单。

定量评估法运用数学模型对供应商的各项指标进行量化评估，如成本分析法、线性规划法等。定性评估法采用专家评审、问卷调查等方式对供应商进行主观评估，如德尔菲法、层次分析法等。综合评估法将定量评估和定性评估相结合，综合考虑多个因素对供应商进行全面评估。供应商评估方法介绍030201

合同签订与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。合作沟通建立有效的沟通机制，确保双方信息畅通，及时解决合作过程中出现的问题。持续改进鼓励供应商进行持续改进，提高产品质量和服务水平，实现双方共赢。风险管理识别和评估与供应商合作过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。供应商合作关系建立与维护

库存管理与优化04

原材料库存用于生产过程中的原材料存储，确保生产线的连续供应。在制品库存处于生产过程中的半成品，需要合理控制以避免过度积压。产成品库存已完成生产的产品，需要根据市场需求和销售预测进行库存管理。库存分类及作用分析

03库存预警机制建立库存预警机制，当库存水平