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综合部年度工作计划2024

前言

综合部作为公司的核心部门，其工作任务往往涵盖了公司运营的各个方面。为

了帮助综合部更好地聚焦工作重点，制定出科学合理的工作计划，特编写此文档。

我们将从绩效目标的设定、工作重点的排定、绩效衡量的方法等方面，对部门在

2024年度的工作进行全面规划和安排。

绩效目标

在2024年度，综合部的工作目标主要围绕以下两个方面展开：

1.提高规范化与标准化水平：通过建立统一的工作规范、流程标准等文

件，不断提升部门工作质量和效率。

2.加强数据管理能力：打造更为高效可靠的数据管理与分析体系，为公

司决策提供更为全面的数据支持。

工作重点

综合部在2024年度的工作重点主要围绕以下五个方面展开：

1.建立完善的管理体系

综合部要全面评估部门管理的现状，发现问题、找到症结所在并建立管理流程

和制度。综合部要完善文件管理制度，梳理并修订各项工作标准，并实施标准化管

理。同时还需要注重提高各管理岗位人员的能力，建立健全的培训机制。

2.提升资料管理与数据管理能力

综合部在资料管理方面将重点优化公司各类资料管理档案系统，增强资料的存

储、检索、共享、借阅管理等能力。在数据管理方面，综合部将重点进行数据的采

集、管理、分析、挖掘、报告等。

3.推进信息化建设

综合部将负责公司内部相应信息化支撑体系的建设。主要包括ERP系统的开发、

财务管理平台建设和财务数据的分析挖掘等。

4.加强项目管理

综合部也将加强对各种新项目、新模式的管理，帮助公司排除风险，发掘机会，

提高综合部对公司整体战略的服务水平。主要包括对项目流程、项目进度、项目风

险准备金的管理等。

5.建立人员管理机制

综合部将加强人员管理机制建设，构建全员管理体系，实施人才资源统筹规划

和人员评价体系，提高人员素质和技能。建立人才管理制度，制定职位指标，完善

薪酬体系、绩效奖惩制度、激励制度，建立用人风格，为公司提供优质的人才。

绩效衡量

在完成年度工作目标过程中，综合部将通过以下指标进行绩效评估：

1.工作质量：综合部服务各个部门的各项工作质量；

2.工作效率：客观衡量综合部的工作效率；

3.数据分析：通过数据分析本部门对公司运营决策的影响力和参考价值；

4.人员能力：评价综合部内部各人员技能、水平和素质等。

结语

通过本文对综合部2024年度工作进行全面规划和安排，相信我们的综合部工

作能够更有条理、更有效率，为公司的发展和运营提供更加可靠的支持和服务。同

时，我们也希望全体综合部员工积极响应本文所述工作方向，共同实现我们的工作

目标。