公路工程施工组织设计.docx

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第一章 总体施工组织布置及规划

第一节 施工组织机构

我单位接到中标通知书,将选派具有丰富经验的人员组成精干高效的项目经理部,负责全部工程施工。安排年富力强有较强管理能力的业务的技术人员组成一线管理队伍,配备足够的业务尖子担任技术主管、质监、安检、测量、试验工程师和各项业务主管,靠科学的项目管理、周密的施工计划和合理的劳动组织,确保项目顺利实施。

项目经理部设项目经理、项目总工、试验室主任、财务负责人,项目经理部下设:工程管理部、材料设备部、财务人事部、安全保卫部、工地试验室及综合办公室等业务部门进行各项管理。全标段生产单位拟设道路工程施工队、桥涵工程施工

队、附属工程施工队。

第二节 管理部门岗位职责

1、工程管理部:负责生产管理、质量管理、技术管理等工作;

2、材料设备部:负责物资材料管理、机械设备管理等工作;

3、财务人事部:负责资金管理、成本管理、费用管理、人事劳资管理等工作;

4、安全保卫部:负责项目部驻地和施工现场的安全保卫工作;

5、工地试验室:负责工程质量检测、材料试验等工作;

6、综合办公室:负责行政管理、拆迁外协、后勤保障、宣传报道等工作;负责农民工的安置、转移、遣送等问题。

7、道路工程施工队:负责本标段内路基、路面工程的施工。

8、桥涵工程施工队:负责本标段内桥梁、涵洞结构工程的施工。

9、附属工程施工队:负责本标段内防护、排水工程的施工。

10、项目经理:

处理与项目有关的外部事务,协调与顾客,友邻单位和地方政府的关系,签署有关文件,按时参加有关会议。

对项目的施工进度,质量,成本,安全服务等全面负责。制定项目质量,技术管理,安全生产的管理规章制度,全面负责项目的施工经营活动。组织实施工程

施工组织设计,施工计划,物资材料计划的批准与贯彻,制定并监督行政管理,成本控制,安全生产,文明施工与规章制度的落实情况。

负责组建现场管理机构,任命各部门及施工队主要负责人,加强项目管理及班组建设。

监督,检查财务管理状况,组织人员填报工程进度计划表,审核签发工程进度款报告,负责向业主收取进度款项。

11、技术负责人:

负责本工程的施工技术管理工作。组织编制本项目施工组织设计,报监理工程师审批。审定项目重大施工技术方案。

主持项目图纸会审和施工技术交底工作。监督检查技术标准,规范,施工方案和技术措施的实施。参加施工进度协调会,解决施工中的技术问题。

组织编制本项目的质量体系控制程序文件,审批重要不合格品(重大质量事故的评审鉴定结果和处理方案)。

主持项目施工资料的整理和归档工作。12、现场负责人职责

协助编制施工组织设计和技术交底,合理安排进度计划和工序搭接。

解决工序之间矛盾,实施分段流水施工,立体交叉作业,及时调整进度安排,保证施工进度和效率。

协助进行工序检查,验收完成的分部及单元工程,负责工序交接和放行工作。合理布置施工现场,搞好场容场貌,做到物资合理存放,标识准确,避免物资的

损坏,丢失和乱用,保持一个文明的施工环境。

负责调配人力、物力和施工机具设备,满足施工需要。

指导协助安全员抓好安全生产、文明施工,处理现场发生的一切违法、违章行为,有权提出奖罚建议。

协助处理工地现场与有关部门业务关系。

负责出勤记录和零用工安排,加强现场值班保卫工作,每天填写施工日志。

第三节 临时设施建设

一、临时驻地

临时驻地建设按场站标准化建设,满足安全、消防、防疫、文明施工、环保等要求,且尽可能方便施工。办公区、生活区与施工区相互独立,并确保办公区与施工区的联络。

根据本工程的特点,拟建在K42+000道路左侧200米,准备建设临时活动彩钢板房作为本标段的项目经理部。内设职工生活区、办公区、驻地监理办公室、工地试验室、停车场、材料库房等。本项目临时驻地严格遵照《内蒙古自治区高速和一级公路施工标准化管理指南》关于承包人驻地标准化的要求进行建设。

二、材料堆场布置

施工现场可用空间比较狭小,施工临建、材料堆放及加工场地均匀布置在拟建工程附近的空地上。

三、施工便道与取土场整修便道

根据施工需要将顺线路走向修建纵向施工便道通达各施工点,保证不影响工程的进程,并安排专人养护。

经过现场调查,保证全线贯通。全线设置施工、取土场整修便道22.5公里。三、取土场、料场、拌合站及预制场

1、全线设置取、弃土场3座,取、弃土应严格按设计要求办理,严禁乱挖、乱弃,破坏自然环境。

2、全线设置筑路材料料场。

片(碎)石:全线石料相对匮乏,运距均较远。全线调查2处片碎石料场,为哈克镇采石场及孟根楚鲁东采石场。

哈克镇采石场上路桩号为K0+000,料场位于哈克镇南侧采石场,储量丰富、品质优良,可开采加工各种规格碎石、片、块石,开采及运输方便,可用于路面、路基防护及桥涵工程。现有的高等级路面及砂石路可

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