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员工岗位调整办法

第一章

总则

第一条

为推进员工与公司共同发展，加强公司本部各部门及各分子公司岗位管理，制定本办法。

第二条

本办法适用于公司本部各部门及各分子公司。各分子公司可以根据本办法拟定本单位的实施细则，报公司备案。

公司本部各部门全体员工及各分子公司副总及以上技术岗位、班子成员及管理部门负责人岗位的调整需通过公司总经理办公会审议批准，管理干部还需通过党委会审批，其他岗位调整参照本办法管理。

第二章

岗位设置

第三条

公司本部各部门及各分子公司根据本单位岗位编制空缺情况,确定岗位调整需求。

第三章

设计序列员工岗位调整

第四条

岗位调整原则

依据本单位合理岗位构架和现状构架差距、上年度产值完成值和本年度产值预算目标值，结合本部门人均效能与本单位均值差距等数据，综合判定岗位调整情况。原则上已达到合理构架，

或产值未达标、人均未达到本单位均线的，应当慎重调岗。特殊原因或个别因本年产值预算增长引起岗位相应调增，应特别申报本单位主管领导批准。

第五条

高级设计师及以下岗位调整的申报按照下文条件执行。

第六条

岗位晋升申报条件

（一）正常岗位晋升条件

1.高级设计师

（1）已担任建筑专业的执行设总、其他专业的专业负责人，并获得国家高级专业技术资格，可由部门发起申报。

（2）已担任建筑专业的执行设总、其他专业的专业负责人，

并取得一级注册建筑师/一级注册结构工程师/注册电气工程师（供配电）/注册公用设备工程师（给水排水）（暖通空调）资格，可由部门发起申报。

（3）已担任建筑专业的执行设总、其他专业的专业负责人，获得国家中级专业技术资格,且在公司任职设计师岗位满四年，

可由部门发起申报。

2.设计师

（1）已担任专业负责人，且获得国家中级专业技术资格，可由部门发起申报。

（2）已担任专业负责人，且研究生毕业在公司任助理设计师满三年、本科满五年，专科满六年，可由部门发起申报。

（二）岗内晋级条件

1.校园招聘应届本科生（1级）工作满一年，通过部门评估

后，可升为2级。

2.工作表现突出且在本岗位满两年及以上未调岗调级可由部门申报岗内调级。

（三）破格晋升条件

为公司做出突出贡献，较其他同岗位表现特别优秀的，可由部门主动提名推荐，并经专业评审委员会和公司总经理办公审议通过。

第七条

岗位晋升流程

部门经理根据本部门情况，发起申请并将名单报人力资源部汇总，经专业委员会审议通过后报总经理办公会批准后，由公司发文执行。

第八条

其他说明

（一）由各合作设计部转至公司工作的，因具有部分公司项目设计经验，其在合作设计部工作年限可按二分之一折算为公司工作年限。

（二）外派分（子）公司进行技术工作两年以上的可直接晋岗。

第九条

降岗条件

符合下列条件的员工，予以降岗：

（一）连续两年的绩效考核等级是C，或连续两年出现项目管理或质量投诉的，本岗位工资下降一级，岗位名称不变。在本人绩效或质量水平提升后，可由部门发起予以恢复原级。

（二）员工设计出现重大责任事故和投诉，由部门或项目总监提议，经公司科技委员会确认其负有主要责任的，本岗位工资下降一级，岗位名称随等级变化做相应调整，也可给予降岗、

劝退或其他处理。

（三）员工行为表现给公司造成较大损失或带来较坏影响的，或经培训仍不能胜任本岗位要求的，经员工所在部门提出，本单位主管领导审批通过，可给予降岗、劝退或其他处理。

第四章

管理职能序列员工岗位的调整

第一节管理序列员工岗位的调整

第十条

管理序列的岗位原则上由公司根据发展需要进行设置，实行任期管理。

第十一条

员工的管理职责改变或能力提升，或其工作不能满足岗位要求，可由部门主管领导提出调整岗位建议，交人力资源部，报总经理办公会和党委会审议通过后执行。

第十二条

职能部门负责人的岗位调整

部门业绩优秀，部门负责人年度述职情况、民主测评结果优秀，在本岗位任职满两年以上，并同时满足公司《干部选拔任用管理办法》中规定的，可由本部门主管领导提名，申请岗位晋升。

部门负责人不能满足岗位要求，由本部门主管领导提出调岗申请。职能部门负责人岗位设置和调整按照公司实际发展需要发

起，由总经理办公会和党委会审议决定。

第二节职能序列员工岗位的调整

第十三条

职能序列员工岗位的晋岗晋级

（一）校园招聘应届生助理一入职，本科及以上学历工作满一年、大专学历工作满两年，且绩效考核等级在“称职”及以

上，通过部门评估后，可以申请上调一级。

（二）其余岗位，各职能部门负责人在员工本职工作有调增的前提下，可根据部门岗位设置及员工能力，为员工申请晋岗或岗内晋级。经公司分管领导批准后，将名单报人力资源部，交

总经理办公会审议。

第十四条

若部