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第二批补充考试题
一、单项选择题（每题3分共30分）
6.部分单位一个合同一项经济业务开具的发票可能同时存在投资项目和成本费用项目，例如：维修费、运输费、措施费、外部加工费、办公费等，不同的归集对象，其审批流程也是不同的，同一表单提交时需分别走不同的审批流程，目前共享平台难以支持。需共享中心专家对系统功能进行完善，并指导各单位修订完善审批流程设置。目前解决方法是（A）
A.目前实行过渡解决方案，即按实际业务性质分单填写，涉及同一张附件比如工作量清单等，需要按列支渠道明确对应表单的工作量及金额。
B.系统可以实现投资项目和日常项目合并提单需求。
C.系统可以实现日常项目和专项项目合并提单需求。
D.系统可以实现所有预算项目合并提单需求。
7.地区公司领导出差不用办理事前审批手续，但目前系统无法实现。解决方法是（C）
A.地区公司领导出差不用办理事前审批手续。
B.修改系统配置。
C.按照《中国石油天然气集团公司差旅费管理办法》第四条规定，各单位应建立健全出差审批制度。出差应有事前申请，系统中支持事后补提出差申请，审批后方可提报差旅费报销，建议按相关文件执行申请手续。
D.地区公司领导出差，根据需要办理事前审批手续。
8.有些购销合同在约定基本购销数量和金额的基础上，同时约定了一个浮动范围，在结算时，只要实际结算金额不大于合同约定范围的上限，财务部门便可办理结算，但此类业务在共享平台中不能办理结算。解决方法是（C）
A.结算金额可以大于合同金额。
B.修改系统配置。
C.由于系统强制关联，结算金额不能大于合同金额。一是建议在签订合同时考虑上浮金额；二是建议变更或者签订补充合同。
D.共享中心人员手修改达到结算目的。
9.地区公司提出，借备用金时，有时挂备用金科目，有时需要挂其他应收款科目，系统如何实现解决（B）
A.系统开发实现功能要求。
B.建议规范核算，都挂备用金科目；若确实需挂其他应收款科目，可于月底（或年底）时向总账组申请进行调账。
C.挂什么科目由地区公司人员决定。
D.挂什么科目由共享中心人员决定。
10.测试独生子女费等福利费内容，成本明细有研发支出、制造费用、装备制造等，成本科目基本均有所涉及，顾问提供两种方案，一是科研、日常分开填报，但是提单人业务量加倍，同时各级领导审批流程加倍。目前解决方法是（A）
A.该问题属于表单优化事项，需要统一研究方案，在系统未实现业务处理前，地区公司可自行处理该类业务。
B.该问题无法解决。
C.该问题明年解决。
D.该问题暂不解决。
二、多项选择题（每题4分共20分）
5.主办培训费销业务，应审核的附件包括（ABCD）
A.发票
B.培训通知
C.参会人员名单及签到表
D.合同
三、填空题（每空2分共20分）
1．在共享服务平台中，系统设定的基本提单流程为四项，分别是业务人员提单、业务主管领导审批、财务主管领导审批、本地财务签收,其余流程地区公司可根据实际情况增加。
2.应付挂账业务，各单位提交的附件各不相同，但有三种附件，各单位都需提交，分别是合同、发票、结算签认单。
3.报销业务与应付业务所需附件基本相同，核心差别是有无合同。
4.与差旅费相关的表单包括差旅费表单、部门差旅费集中报销表单。
四、判断题（每题3分共15分）
1.地区公司在服务平台中，可根据需要增加或减少审批流程，但不是任意增加或减少审批流程。（√）
2.业务人员根据合同签订的费用渠道及计划内容，在ERP系统中创建相应的采购订单。订单内容包括：供应名称、服务条目下WBS编号、结算金额。系统自动生成采购订单号。（√）
3.业务人员接收到结算资料后进行采购订单审批。系统将自动生成FMIS凭证。（√）
4.共享上线后将原由的ERP发票预制、审批、发票校验过账封装至共享业务服务平台，将ERP原有的“两步法”变为“一步法”。（√）
5.共享上线后，地区公司增加了合同关联及影像扫描的工作量。（√）
五、简答题（第一题5分第二题10分共15分）
1.费用超标时因报销金额与票据金额不相符合造成共享中心退单，主要是出差时产生的交通费、住宿费等。地区公司对这类退单提出异议，请提出回复意见。
共享中心对地区公司提交的结算金额大于票据金额的单据做退单处理，表单包含无发票的差旅费补助的情况除外。地区公司在差旅费的标准之内自行核减结算金额导致表单填报金额小于发票金额时，共享不做退单处理。当地区公司提供的住宿费等结算票据为增值税专用发票时，共享需做退单处理。
2.结算类别为合同付款时，目前结算信息是对公、非立即支付。地区公司提出，结算信息要改为可选项，即可在对公非立即支付或对公立即支付两种方式中任意选择。请简述对地区公司的回复意见（包括合同结算现状、按地区公司要求修改后的审核点变化情况、风险、总结性意见）。
现状：
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