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BrandPositioninginthe
PackagedGoodsSpaceLeahBoucherVickiSmithThispresentationcontainsanabstract.Ifyouareviewingthedownloadedversion,pleaseclickonNotesPageintheViewmenu.March2006729464-R?Copyright2007McKinseyCompany.Confidential.Notforfurtherreproductionordistribution.
1OVERVIEWOFTHESITUATIONWell-knownbrandofprocessed-foodproductsexperiencingstagnantsalesanddeclining
marketshareIncreasingcompetitionincategory;significantnumberofstrongbrandsaswellasincreasingpressurefromspecialtybrandsandprivate-labelproductsMultiplefailednew-productlaunchesLackofclarityaroundwhatbrand-developmentgoalsshouldbeSituationResultsDevelopeddistinctivebrandpositioningtailoredtoneedsoftargetsegmentsRe-prioritizedproductstodeliverbrandpositioningClarifiedroleofcurrentofferingsanddiscontinuedsomeproductsnotconsistentwithbrandpositioningEstablishedprioritiesforproductdevelopmenteffortsEstimatedhighsingle-digitCAGRoverfive-year
planningcycleObjectivesDevelopbrandpositioningandgo-to-marketstrategytodrivegrowthCreatemarketsegmentationtounderstandconsumerneedsandbehaviorsAssesscurrentstrengthsandweaknessesofbrandincompetitivecontextIdentifykeyconsumertargetforbrandDevelopbrandpositioningtocapturegrowthopportunitiesEvaluateinnovationpipelineandalignwithbrandpositioning
2APPROACHTOBRANDBUILDING Source: TeamanalysisReviewexistingfactbaseAssessbusinessandcategorydynamics,trendsDetermineframeofreferenceforbusinessIdentifyrelevantpopulationGeneratehypotheses–conductQualitativeresearchwithconsumersWorkshopwithkeyclientteammembersDevelopquantitativequestionnaireProgram,pretestandfieldquantitativeresearchDevelopanalyticplanConductsegmentationtounderstandconsumers’needs,motivations,andbehaviorsAssessvolumeopportunitybysegment/needstateUnderstandperceptionsof
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