如何做一名合格的工程项目经理 - 项目管理.docx

最好的状态，就是赚快乐的钱。

有的时候业绩是玩出来的；好的项目经理能够把项目打造成学习型、活力型、凝着多种角色：１推动者；２倾听者；３解释者；４谈判者；５协调者；６仲裁者；

项目经理是项目协调工作的纽速复制；如果我们没有这个标准我们就做不到这一点。□第四个好处，有了标准以后，我们可以根据此评价，考核目经理，做起事来才能精力充沛，干劲十足，并能担负较繁重的项目管理工作，不致因体力不支而无法完成项目管如何做一名合格的工程项目经理

最好的状态，就是赚快乐的钱。

有的时候业绩是玩出来的；好的项目经理能够把项目打造成学习型、活力型、凝

着多种角色：１推动者；２倾听者；３解释者；４谈判者；５协调者；６仲裁者；

项目经理是项目协调工作的纽

速复制；如果我们没有这个标准我们就做不到这一点。□第四个好处，有了标准以后，我们可以根据此评价，考核

目经理，做起事来才能精力充沛，干劲十足，并能担负较繁重的项目管理工作，不致因体力不支而无法完成项目管

一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责

（一）项目经理在项目管理的地位及作用

项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人，在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作。

对外（从企业外部讲），项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责。同时，也代表企业与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项问题。，（企业法定代表人不直接对每个建设单位负责，而是委托项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。）

所以，项目经理的技术能力、行为能力、勾通能力代表着企业的实力和形象。

项目经理代表企业承担履行合同的责任

和义务，维护着企业信誉。

对內（从企业内部讲）、项目经理是企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平而设立的重要管理岗位；

是项目实施阶段工程合同履约、项目计划的制订与执行的第一责任人。

（二）项目经理在项目管理中承担的多种角色

项目经理人又是各种利益相关方沟通协调的中心。在项目管理中承担着多种角色：

１推动者；

２倾听者；

３解释者；

４谈判者；

５协调者；

６仲裁者；

做正硧的事，正硧的去做事，才能取得良好的结果。做正硧的事，正硧的去做事.4.坚持走动式管理（计划、实经理职业道德（道德品质）、知识结构、决策能力、创新能力、经营管理能力的学习和提高。

积极参加培训是个目经理，做起事来才能精力充沛，干劲十足，并能担负较繁重的项目管理工作，不致因体力不支而无法完成项目管、■把自已的工作岗位看作是自己人生的一部分，把工作当成事业来做。尽职尽责地付出我们的所有，只有这样我

项目经理是项目协调工作的纽带、是项目组织的领军人才和总指挥长、是工程项目管

做正硧的事，正硧的去做事，才能取得良好的结果。做正硧的事，正硧的去做事.4.坚持走动式管理（计划、实

经理职业道德（道德品质）、知识结构、决策能力、创新能力、经营管理能力的学习和提高。

积极参加培训是个

目经理，做起事来才能精力充沛，干劲十足，并能担负较繁重的项目管理工作，不致因体力不支而无法完成项目管

、■把自已的工作岗位看作是自己人生的一部分，把工作当成事业来做。尽职尽责地付出我们的所有，只有这样我

项目经理的主要职责：

就是努力做到优质、高效地领导项目部完成合同约定的全部工作内容，并使客户满意。

一个项目管理的成功就是项目经理在既定的时间内、有限的空间范围内将各种资源进行优化配置，将多种现代施工技术、管理技术进行有效地运用，使我们所管的项目作到工期最短、质量最好、成本最低。

由于项目管理的特殊性，就要求我们的项目经理：

应该具有专业技术、管理科学、领导艺术和丰富经验于一身，因为这是决定工程项目

建设成败的先决条件。

项目经理是项目管理的核心和灵魂，一个成功项目的背后，一定会有一个优秀的项目经理。

企业和个人要想发展，一定要加强项目经理职业道德（道德品质）、知识结构、决策能力、创新能力、经营管理能力的学习和提高。

积极参加培训是个好办法。

（三）项目经理的岗位职责

1、认真执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，自觉维护企业的合法权益和形象。

2、履行项目管理目标责任书中规定的各项职责，完成项目管理目标责任书中的各项指标。项目管理目标责任书是项目经理职责的具体体现，也是最终考核项目经理工作业绩的依据。

3、履行工程承包合同，遵守工程建设程序，执行工程建设强制性标准。

4、及时向业主及项目相关方汇报交流工程项目管理进展等情况。

5、合理组织并有效利用资源（人力、物资、资金、社会资源等），并对其进行动态管理。

6、及时组织项目有关人员编制项目管理实