3-附件三： 新城控股关于麦肯锡战略咨询内容大纲.docx

新城控股关于麦肯锡战略咨询内容大纲

一、房地产行业前瞻性分析

1、国外房地产发展回顾

2、国内总体趋势

宏观经济层面下的房地产定位

大规划下的区域、城市分化演变格局

人口发展、城市扩张下的供求关系格局

3、行业内部调整发展

增量向存量市场的转变

增量市场的创新求变途径

存量市场的新增长空间探寻

4、商业模式演变发展

国外成熟市场房企的商业模式

国内标杆企业的探索方向

传统开发与服务、金融结合的新模式

二、发展目标与现有战略匹配度

1、发展目标（新目标或准确定义）

2、现有战略的完整表述（战略认知与共识）

3、为配合战略落地公司当前存在的问题

4、当前企业的核心竞争力认知和挖掘

5、现有战略的可实现性论证

规模内涵

可持续性（长周期战略规划中保持驱动力的长效性及考虑不同驱动力的转换推动）

风险评估（规模与效益、可持续性的分析）

三、新城未来战略发展规划

1、未来发展战略的提出（参照麦肯锡前次框架部分细化描述）

2、战略分解及实现路径

战略分解（年度或阶段目标拆解）

业务模式

经营计划

财务预算

3、配合战略发展实现的核心竞争力动态演变和培育

四、战略发展系统保障

1、资金保障

2、人才保障

共同价值观和目标使命

公司发展需要的创新、领军人才

人才的优胜劣汰机制

3、组织调整（动态的演变结构）

规模匹配（500亿、1000亿）

业务匹配

4、制度保障

5、企业文化

内涵的再定义（更为现代、海派）

规模扩张、架构演变下的文化传承

6、管控系统

考核机制

风控体系

增值服务

一、麦肯锡体系内的专家交流、培训；

二、组织与国内外领先、标杆企业的战略层面的沟通交流；