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《集团管控研究》ppt课件

contents目录集团管控概述集团管控的核心要素集团管控的实践案例集团管控的未来发展趋势结论与建议

集团管控概述01CATALOGUE

集团管控的定义集团管控是指企业集团总部对下属公司或业务单元实施的管理控制活动，旨在实现企业集团的总体战略目标、协同效应和资源共享。集团管控包括战略管控、组织管控、财务管控、人力资源管控、风险管控等多个方面。

集团管控的目的和意义通过集团管控，能够加强对下属公司或业务单元的监督和风险管理，降低经营风险和财务风险。提升企业集团的风险管理能力通过集团管控，能够整合企业集团内部资源，发挥协同作用，提高整体运营效率和盈利能力。实现企业集团的协同效应和整体利益最大化通过集团管控，能够确保下属公司或业务单元的战略目标与集团整体战略目标保持一致，从而保障战略目标的顺利实现。保障企业集团战略目标的实现

集团管控的常见模式财务管控型以财务指标为核心，强调对下属公司的财务控制和绩效考核，适合对下属公司的经营风险进行严格控制的企业集团。战略管控型以战略规划为核心，强调对下属公司的战略指导和业绩管理，适合对下属公司业务单元有较强独立性的企业集团。操作管控型以运营控制为核心，强调对下属公司的业务操作和日常管理，适合对下属公司业务单元有较强依赖性的企业集团。

集团管控的核心要素02CATALOGUE

战略规划制定集团整体战略和子公司战略，确保战略的一致性和协同性。战略实施监督子公司战略执行情况，调整战略方向和目标，确保战略落地。战略评估定期评估集团及子公司战略效果，为未来战略制定提供依据。战略管控

设计集团及子公司组织架构，明确各部门职责和权限。组织架构优化组织内部流程，提高组织效率和响应速度。组织流程培育积极向上的组织文化，增强员工归属感和凝聚力。组织文化组织管控

财务预算制定集团及子公司财务预算，监控预算执行情况。财务风险识别和防范财务风险，保障集团资产安全。财务分析定期进行财务分析，为经营决策提供数据支持。财务管控

制定招聘计划，选拔优秀人才加入集团。人才招聘为员工提供培训和发展机会，提升员工能力。培训发展建立绩效管理体系，激励员工发挥潜力。绩效管理人力资源管控

123及时发现潜在风险，评估风险大小和影响程度。风险识别制定风险应对措施，降低风险对集团的负面影响。风险应对持续监控风险变化，及时调整风险应对策略。风险监控风险管控

集团管控的实践案例03CATALOGUE

总结词该大型企业集团在集团管控方面采取了集权与分权相结合的管理模式，通过制定明确的战略规划、组织架构和流程制度，实现了对下属企业的有效管控。要点一要点二详细描述该大型企业集团在集团管控方面采取了集权与分权相结合的管理模式，既保证了整个集团的统一协调，又充分发挥了下属企业的积极性和创造性。集团通过制定明确的战略规划，确保下属企业按照集团的统一部署开展业务。同时，该集团还建立了完善的组织架构和流程制度，规范了下属企业的运营管理，提高了整个集团的协同效应。某大型企业集团的管控实践

该跨国公司在集团管控方面注重全球化与本土化的平衡，通过建立全球化的组织架构和运营体系，实现了对不同国家和地区下属企业的有效管控。总结词该跨国公司在集团管控方面注重全球化与本土化的平衡，既保证了整个集团的统一协调，又充分考虑了不同国家和地区的文化差异和市场需求。该跨国公司建立了全球化的组织架构和运营体系，规范了下属企业的运营管理。同时，该跨国公司还注重本土化战略的实施，鼓励下属企业根据当地市场需求和文化特点开展业务，提高整个集团的竞争力。详细描述某跨国公司的管控实践

该金融机构在集团管控方面强调风险管理和合规性，通过建立完善的风险管理体系和合规制度，确保了整个集团的安全稳定运营。总结词该金融机构在集团管控方面强调风险管理和合规性，确保了整个集团的安全稳定运营。该金融机构建立完善的风险管理体系和合规制度，规范了下属企业的风险管理。同时，该金融机构还注重内部审计和外部监管的协调配合，及时发现和解决潜在风险，确保整个集团的持续健康发展。详细描述某金融机构的管控实践

集团管控的未来发展趋势04CATALOGUE

数字化转型将提高集团管控的效率和精度，实现实时监控和数据分析。数字化转型将推动集团管控向智能化、自动化方向发展，减少人为干预和误差。数字化转型将促进信息的共享和协同，加强内部沟通与合作，提升整体运营效率。数字化转型对集团管控的影响

全球化趋势下，集团管控需要应对不同国家和地区的法律法规、文化差异等挑战。全球化趋势下，集团管控需要抓住国际市场和资源整合的机遇，实现跨地域、跨行业的协同发展。全球化趋势下，集团管控需要提升国际化经营能力和风险管理水平，以适应复杂多变的国际环境。全球化趋势下的集团管控挑战与机遇

03中国企业积极借鉴国际先进经验，结合自身实