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总承包项目技术管理要点——陈振明.pptxVIP

总承包项目技术管理要点——陈振明.pptx

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陈振明2021年11月项目技术管理要点

陈振明中建钢构有限公司技术管理部总经理国家一级注册建造师国家一级注册结构工程师英国注册结构工程师中国建筑金属钢结构协会钢结构专家委员中国钢结构协会钢结构专家委员中国钢结构协会焊接与连接分会理事长广东省钢结构协会秘书长广东省勘察设计协会钢结构委员会副主任手机箱

方案怎么编资料怎么管图纸怎么审总平怎么画

第一部分建立对技术管理的认识目录第二部分纠正对技术管理的认识第三部分加强对技术管理的认识第四部分中建钢构的技术管理

建立对技术管理的认识

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设计支持2.全生命期技术管理深圳南山档案馆项目

设计阶段2.全生命期技术管理项目策划现场平面现场管理基础方案机电方案房间管理实施计划总控计划现状勘查结构方案幕墙方案物化选定

施工准备2.全生命期技术管理资料收集图纸会审技术策划施工部署进度计划施组方案深化设计分包招标测量控制总平规划临设布置报建支持

履约准备2.全生命期技术管理

履约支持2.全生命期技术管理图纸管理变更管理技术洽商专项方案论证交底试验管理资料管理深化管理现场技术技术复核验收参与创优准备

收尾及验收2.全生命期技术管理试运行计划验收资料准备档案预验收工程资料移交科技成果申报技术总结

一个都少不了,一个都跑不了3.谁来做技术管理施组编制投标交底重大部署图纸变更深化设计方案管理方案交底……方案参与技术落地施工交底方案参与商务判断经济评估项目经理项目总工生产经理商务经理

二八法则80%的亏损原因在机关20%的亏损原因在项目80%的技术管理在机关20%的技术管理在项目3.谁来做技术管理公司机关也少不了

中国建筑4.技术管理组织架构

中建三局4.技术管理组织架构整体总包项目部分总包项目分包项目设计管理技术管理

中天建设4.技术管理组织架构项目技术管理工程部图纸资料计划方案质量安全

4.技术管理组织架构中建钢构公司级三级大区级四级

纠正对技术管理的认识

1.干得好不如算得好人傻活多死累挣不着钱分分钟让业主缴智商税唯商务论

1.干得好不如算得好品牌口碑沉淀发展唯商务论

2.编得好不如做得好活是干出来的不是编出来的现场出市场唯生产论

2.编得好不如做得好纸上谈兵光说不练唯生产论

2.编得好不如做得好2018年11月2017年7月生产自己玩技术一起玩

3.项目总工的定位忙的飞起的总工,忙出了什么成果?技术管理=杂工管理?当杂工

计划专员设计总监项目总工BIM专员图纸变更计划管理项目技术管理BIM管理我干点啥做好方案就行了内业现场3.项目总工的定位当摆设

3.项目总工的定位项目总工与项目经理

3.项目总工的定位走,干项目经理去

4.技术管理技术部做没有什么问题是编个方案解决不了的,如果有,那就编两个没有什么计划是调不出来的,只要我愿意,总控计划天天调都行交底这种小事,交给技术部就行了,把资料做好

加强对技术管理的认识

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中建钢构的技术管理

1.技术管理内容

1.技术管理内容建设工程施工技术手册系列

2.当前痛点及弊端2.1人员数量和素质新业务258人钢结构217人平均1.36人/项

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资深注册安全工程,公路、市政、铁路、水利一级建造师,试验检测工程师,具有20多年职业健康安全、环境管理体系认证经验,安全标准化、双重预防体系管理经验和能力。

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