综合医院组织编制原则试行草案.pptx

综合医院组织编制原则试行草案汇报人：XX2024-01-11

CATALOGUE目录引言组织架构与职责人员编制与配置医疗服务流程优化资源配置与效率提升质量安全与风险管理总结与展望

引言01

目的和背景适应医疗卫生事业发展随着医疗技术的不断进步和人民群众对医疗服务需求的提高，综合医院需要不断完善组织编制，以适应医疗卫生事业的发展。提高医院运营效率合理的组织编制有利于优化医院资源配置，提高运营效率和管理水平，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。推动医院改革发展通过制定组织编制原则，可以推动医院内部管理体制和运行机制的改革，促进医院向现代化、科学化方向发展。

推动医院管理创新组织编制原则的制定可以推动医院管理的创新，引入先进的管理理念和方法，提高医院的管理水平和综合竞争力。明确医院发展方向组织编制原则的制定有助于明确医院的发展方向和目标，为医院的长期发展提供指导。优化医院资源配置合理的组织编制可以根据医院的实际需求和发展规划，优化人力资源、物力资源和财力资源的配置，避免资源浪费和短缺现象的发生。提高医疗服务质量通过合理的组织编制，可以确保医院各部门和岗位之间的协调配合，提高医疗服务的整体质量和效率。编制原则的重要性

组织架构与职责02

管理层包括各职能部门负责人，如医疗、护理、财务、人事等，负责各自领域的计划、组织、协调和控制。执行层由医生、护士、医技人员等一线员工组成，负责具体医疗服务的提供。决策层由医院院长、副院长等高层管理人员组成，负责医院整体战略规划、决策制定和监督管理。综合医院的组织架构

负责疾病诊断、治疗方案的制定和实施，与其他部门密切合作，确保患者得到全面有效的医疗服务。医疗部门负责医院人力资源的规划、招聘、培训和管理，为医院发展提供有力的人才保障。人事部门负责患者的护理工作，协助医生实施治疗方案，提供心理和生活方面的支持。护理部门负责各种医学检查、实验室检测等技术支持工作，为医疗和护理提供准确可靠的数据。医技部门负责医院的财务管理和会计核算工作，确保医院经济运行的合规性和效益性。财务部门0201030405各部门职责与协作

关键岗位设置与职责部门主任负责各自部门的日常管理工作，制定和执行部门工作计划，确保部门工作的顺利进行。副院长协助院长工作，分管医院某些特定领域的管理和协调工作。院长全面负责医院的运营和管理，制定医院发展战略和规划，推动医院整体发展。主任医师/副主任医师负责本科室的医疗、教学、科研等工作，指导下级医师提高业务水平和能力。护士长负责本科室的护理管理工作，组织制定和实施护理工作计划，提高护理质量。

人员编制与配置03

遵循国家相关法律法规，如《医疗机构管理条例》等，确保人员编制合法合规。法律法规依据医疗服务需求学科发展需要经济效益与社会效益并重根据医院所承担的医疗服务任务、功能定位以及业务量等因素，合理确定人员编制规模。结合医院学科发展规划，适当倾斜于重点学科、特色专科和紧缺专业，优化人员结构。在保证医疗服务质量的前提下，兼顾医院运行成本和社会效益，科学配置人力资源。人员编制的依据和原则

根据医院床位数、门诊量、手术量等业务指标，结合各科室工作特点，合理确定医生编制数量及结构。医生配置依据护理工作量和患者护理需求，按照护理时数、床护比等指标，科学配置护士人力资源。护士配置根据医技科室业务量、设备数量及技术要求，合理配置检验、影像、药剂等医技人员。医技人员配置按照医院管理需要和后勤保障要求，适当配置管理及后勤人员，确保医院高效运行。管理及后勤人员配置各类人员配置标准

加大高层次人才引进力度，为医院发展提供强有力的人才支撑。高层次人才针对医院紧缺专业，采取定向培养、外部引进等措施，确保专业人才队伍稳定。紧缺专业人才加强重点学科建设，选拔培养学科带头人和优秀青年骨干，推动学科持续发展。重点学科带头人建立健全应急救援队伍，加强培训和演练，提高医院应对突发公共卫生事件的能力。应急救援队伍特殊岗位人员配置要求

医疗服务流程优化04

推行线上预约挂号，减少现场等待时间，提高挂号效率。挂号流程简化合理安排患者就诊时间，减少等待和拥挤现象。分时段就诊设立导诊台或导诊人员，为患者提供咨询、引导和帮助。导诊服务患者就诊流程优化

针对复杂疾病，组建多学科专家团队，提供综合诊疗方案。多学科联合诊疗快速反应机制连续性医疗服务建立紧急情况下的快速反应机制，确保患者得到及时救治。构建从预防、治疗到康复的连续性医疗服务体系。030201医疗服务流程再造

电子病历系统实现病历电子化，方便医生查阅和患者自我管理。数据分析与挖掘运用大数据技术，分析患者就诊行为和医疗服务质量，为流程优化提供依据。移动医疗应用开发手机APP等移动应用，为患者提供线上咨询、预约挂号等服务。信息化手段在流程优化中的应用

资源配置与效率提升05

123根据医疗