实施领导式的管理提升主管人员的执行力.pptx

实施领导式的管理提升主管人员的执行力汇报人：XX2024-01-10领导式管理与执行力提升主管人员角色定位与职责明确制定合理目标与计划，提高团队协同效率培养良好工作习惯，提升个人执行力水平激励员工潜能，增强团队凝聚力总结反思与持续改进计划CATALOGUE目录01领导式管理与执行力提升领导式管理概念及特点概念领导式管理是一种强调领导者通过自身影响力、激励和引导等手段，激发团队成员的积极性和创造力，以实现组织目标的管理方式。强调领导者的作用领导式管理认为领导者是组织成功的关键因素，需要具备远见卓识、决策能力和人格魅力等素质。关注员工需求领导式管理注重了解员工需求，通过满足员工物质和精神层面的需求，激发员工的工作热情。重视团队建设领导式管理强调团队建设的重要性，通过培养团队精神和合作意识，提高团队的凝聚力和战斗力。执行力在企业管理中重要性提高企业竞争力执行力强的企业能够迅速响应市场变化，抓住机遇，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。实现企业战略目标执行力是企业实现战略目标的重要保障，只有将战略转化为具体的行动计划和任务，才能确保战略目标的顺利实现。促进企业持续发展执行力有助于企业形成良好的工作氛围和企业文化，推动企业不断创新和进步，实现可持续发展。领导式管理与执行力关系领导式管理是提升执行力的基础01领导式管理通过明确目标、制定计划、分配资源等方式，为提升执行力提供有力支持。执行力是领导式管理的体现02领导者的执行力直接影响到团队的执行力，一个具有高效执行力的领导者能够带领团队迅速应对挑战，实现目标。领导式管理与执行力相互促进03领导式管理强调领导者的引导作用和员工的参与意识，有助于提高团队的执行力；同时，高效的执行力又能够反过来促进领导式管理的实施效果，形成良性循环。02主管人员角色定位与职责明确主管人员角色定位010203领导者决策者协调者主管人员应扮演领导者的角色，为团队设定目标、制定计划，并带领团队朝着目标前进。在关键时刻，主管人员需要做出决策，解决问题并推动团队发展。主管人员应协调团队成员之间的工作，确保团队协作顺畅，提高工作效率。明确主管人员职责和权力范围职责主管人员需要明确自己的职责，包括团队管理、目标设定、计划制定、决策执行等。权力范围主管人员应清楚自己的权力范围，包括人事权、财务权、决策权等，并在权力范围内行使权力。建立有效沟通机制和反馈渠道沟通机制建立有效的沟通机制，包括定期会议、一对一沟通、团队讨论等，以确保信息畅通，提高团队协作效率。反馈渠道建立畅通的反馈渠道，鼓励团队成员提出意见和建议，以便及时发现和解决问题，持续改进团队工作。03制定合理目标与计划，提高团队协同效率制定明确、可衡量、可实现目标明确性可衡量性可实现性目标应该具有清晰明确的定义，让团队成员能够准确理解目标的要求和期望结果。目标应该具备可衡量的标准，以便在完成后进行客观的评估和反馈。目标应该根据团队的实际能力和资源情况来制定，避免过高或过低的目标设定。制定详细计划和时间表，确保任务按期完成详细计划监控与调整为实现目标，需要制定详细的执行计划，包括具体的步骤、任务分配、资源需求等。在实施过程中，需要对进度进行实时监控，并根据实际情况对计划和时间表进行调整。时间表为确保任务按期完成，需要制定合理的时间表，明确各项任务的开始和结束时间。加强团队协作，提高整体协同效立信任分工合作定期沟通激励与认可团队成员之间应该建立相互信任的关系，以便更好地协作和沟通。根据团队成员的特长和能力进行合理分工，实现优势互补，提高工作效率。定期召开团队会议或其他形式的集体沟通，及时分享工作进展、交流想法和解决问题。对团队成员的优秀表现和贡献给予及时的激励和认可，增强团队凝聚力和积极性。04培养良好工作习惯，提升个人执行力水平遵守公司规章制度，树立榜样作用严格遵守公司的各项规章制度，包括考勤制度、工作流程、安全规定等，以身作则，为员工树立榜样。尊重并维护公司的价值观和企业文化，积极传播正能量，营造积极向上的工作氛围。做到公正、公平、公开地对待每一位员工，不偏袒、不歧视，树立良好的道德风尚。积极主动，勇于承担责任和压力对待工作积极主动，不推诿、不拖延，敢于直面问题和挑战，勇于承担责任和压力。具备前瞻性和预见性，能够提前规划和布局工作，做到心中有数、手中有策。在遇到困难和挫折时，保持乐观向上的心态，积极寻求解决方案，不轻易放弃。不断学习和进步，提高自身素质和能力持续学习新知识、新技能和新方法，不断提升自己的专业素质和业务能力。通过参加培训、交流学习、自我反思等方式，不断完善自己的知识结构和技能水平。关注行业发展趋势和前沿动态，拓宽视野和思路，增强创新意识和能力。05激励员工潜能，增强团队凝聚力了解员工需求，提供个性化激励措施识别个体差异针对性奖励提供发展机会